| 郭咸纲，G管理模式（GMS）创立人、首席专家，澳大利亚国立大学CICSM执行主任，北京前沿创新企业管理研究所所长，10多所国内外著名大学客座教授，20多家企业首席管理顾问专家。
郭咸纲博士曾获美国、澳大利亚、中国等著名大学的硕士、博士学位，其中包括美国The University of Texas at Arlington高层工商管理硕士(EMBA) ，美国Saint Leo University工商管理博士（DBA）等。 郭咸纲博士曾任集团公司董事长兼总经理、大型企业厂长、人大代表、大学教师等职，现正致力于管理思想和管理模式的理论探索和可操作性研究，其成果分别以“郭咸纲管理思想丛书”和“G管理模式丛书”形式由中国经济出版社、广东经济出版社、经济管理出版社、企业管理出版社、澳大利亚国立大学出版社等陆续出版。 郭咸纲博士的主要研究方向是：西方管理思想史研究；G管理模式（GMS）研究；管理最优境界理论与理论管理学研究；跨国公司全球经营战略研究；现代企业理论前沿课题研究等。 |
| 总序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台 一、G管理模式介绍 二、G管理模式的12个子模式介绍 三、G管理模式的PREˉPASS管理循环 第一章 企业成熟期的危机与解决方法 第一节 企业成熟期的场态、危机和使命 一、企业成熟期的场态 二、成熟期的人性危机和管理困境陷阱 三、企业在成熟期的使命———建立核心能力 四、G管理模式解决成熟期危机的三个管理模式 第二节 G管理模式解决管理危机的方法 一、G管理模式的IOSˉX场变系统 二、超常规作业模式的研究框架 第二章 超常规作业的理论基础 第一节 资源变动与价值变动关系式 一、企业的价值 二、资源变动与价值变动关系式 第二节 资源整合效应与企业价值关系式 一、临界点和临界状态 二、资源整合效应与企业价值公式 三、多项资源的整合效应最大化的运用 第三节 总资源增值系数与企业价值的关系式 一、维持临界状态的条件 二、总资源增值系数与企业价值的关系式 三、超常规作业的企业价值倍增效应 第四节 正确处理边际资源增值系数的变动与价值塌缩 一、企业价值的塌缩现象 二、企业价值塌缩的根本原因 三、规避企业塌缩的方法 第三章 超常规作业的模型和导入 第一节 超常规作业的IOS操作系统 一、超常规作业的理念平台 二、超常规作业的策略平台 三、超常规作业的运作平台 第二节 超常规作业的调研分析方法 第三节 超常规作业模式的导入过程 一、超常规作业模式导入的过程 二、超常规作业模式导入流程的组织管理 三、超常规作业模式导入流程的计划管理 四、超常规作业模式导入流程的质量与风险管理 第四章 人才流系统超常规作业 …… 第五章 物流系统超常规作业 第六章 资金流超常规作业模式 第七章 信息流系统超常规作业 附录 “G当量”关于“超常规作业模式”的管理测评点（版） 主要参考文献 丛书后记 |
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