| 本书是敏捷运动领军人物Jim Highsmith先生的有一力作，曾入围第15届Jolt大奖。书中详细介绍了敏捷项目管理五个阶段的知识框架，以及各个阶段中各参与方的具体方法和技能，帮助您掌握敏捷项目管理的各种相关知识，并获得可利用的资源。本书内容权威、深入浅出，适合软件开发人员、项目经理、项目团队及其感兴趣的读者。 |
| Jim Highsmith，世人公认的敏捷运动领军人物，敏捷联盟的发起人和第一任理事，《敏捷宣言》的执笔人之一（另一作者是Martin Fowler），Cutter Consortium的敏捷项目管理咨询主管。他的书《自适应软件开发》于2000年获得Jolt奖，还著有Agile Software Development Ecosystems。 .. << 查看详细 |
| 第1章 敏捷革命1 创新产品开发1 可靠的创新4 敏捷项目管理的核心价值观6 敏捷项目管理11 走出混沌15 我们的历程16 第2章 指导原则：顾客和产品19 赫尔曼和玛雅19 敏捷项目管理的指导原则20 提供客户价值22 采用迭代、基于功能的交付方式30 支持卓越技术33 顾客和产品36 第3章 指导原则：领导—协作管理37 管理风格37 敏捷项目管理的焦点39 领导—协作管理43 鼓励探索45 建立适应能力强(自我组织、自律)的团队49 .简化55 从原则到做法57 第4章 敏捷项目管理模式59 原则和做法59 敏捷流程架构61 阶段：构想63 阶段：推测63 阶段：探索64 阶段：适应64 阶段：结束65 需具备的判断力65 项目规模65 敏捷做法66 第5章 构想阶段67 找到合适的人员67 阶段：构想68 做法：产品构想框和电梯测试说明书72 做法：产品体系结构76 做法：项目记录表79 做法：找到合适的人员84 做法：确定参与者87 做法：客户团队—开发团队界面89 做法：裁取流程和做法92 构想阶段小结97 第6章 推测阶段99 项目范围演变99 阶段：推测100 做法：产品功能清单103 做法：功能卡105 做法：性能要求卡108 做法：发布、里程碑和迭代计划109 推测阶段小结127 第7章 探索阶段129 个人绩效129 阶段：探索130 做法：工作量管理132 做法：低成本变更133 做法：指导和团队开发142 做法：日常团队协调会149 做法：参与式决策151 做法：与客户团队的日常交流160 探索阶段小结162 第8章 适应和结束阶段163 进度163 阶段：适应165 做法：产品、项目和团队评审及适应措施167 阶段：结束178 适应和结束阶段的总结179 第9章 组建适应力强的大型团队181 阿喀琉斯之踵？181 规模扩张的挑战182 适应力强的组织架构184 集线式组织结构184 自我组织的扩展186 团队自律189 义务责任协议190 有效吗192 组织结构和工具193 小结194 第10章 可靠的创新195 敏捷构想195 实现构想198 可靠的创新199 增值的项目经理200 信念201 参考书目203 |
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