| 郭咸纲，青岛人,1965年出生， 工商管理硕士（MBA），管理学博士(Ph.D in Management)。
北京前沿创新企业管理研究所所长，G管理模式专家顾问团理事长、首席专家，多家企业首席管理顾问专家。 郭咸纲博士是G管理模式（GMS）创立人，他曾任企业厂长，集团公司董事长兼总经理，市级人大代表、大学教师等职，现正致力于管理思想和管理模式的理论探索和可操作性研究，其成果分别以“郭咸纲管理思想丛书”和“G管理模式丛书”形式由经济管理出版社和企业管理出版社陆续出版。 郭咸纲博士的主要研究方向是：西方管理思想史研究；企业管理模式研究；跨国公司全球经营战略研究；现代企业理论前沿课题研究。 郭博士主要著作有：《西方管理思想史》(第一版）（第二版）、《G管理模式：人+制度+创新》(第一版）（第二版）、《企业标准化管理体系GMS2001制度范本》、《百事通系列丛书》（共10册）、《G管理模式系列丛书》（共10册）等。发表有关论文数十篇，有代表性的有：“企业多级动力机制分析”，“跨国公司跨文化管理问题探讨”，“战略管理的新视角-战略弹性”，“儒家管理思想的发展”，“孙子兵法与商战谋略”等。曾培训客户代表：东鹏陶瓷、贵阳卷烟厂、中盛陶瓷、金地集团、中铁隧道集团三处有限公司。 |
| 总序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台 一、G管理模式介绍 二、G管理模式的12个子模式介绍 三、G管理模式的PRE-PASS管理循环 第一章 资源导向型理性决策模式概述 第一节 企业管理陷阱引发的思考 一、企业管理陷阱分析 二、对企业决策的思考 第二节 资源导向型理性决策模式 一、资源导向型理性决策模型 二、资源导向型理性决策流程图 三、资源导向型理性决策指标体系 第三节 PRE-PASS管理循环在本书中的应用 一、PRE-PASS管理循环介绍 二、PRE-PASS管理循环在本书中的运用 第二章 决策中存在的问题 第一节 决策陷阱 一、维持现状的陷阱 二、维护历史的陷阱 三、确认证据的陷阱 四、决策框架的陷阱 五、过分谨慎的陷阱 第二节 决策误区 一、决策观念上的局限性 二、决策过程中的问题 三、问题的本质 第三节 决策能力透支 一、本末倒置，缺乏产品竞争意识 二、独断专行，缺乏制约监督机制 三、不自量力，缺乏核心竞争优势 第四节 决策面临的当前形势 一、企业决策直面冲击和挑战 二、企业决策创新——大势所趋 第三章 资源导向型理性决策的理论基础 第一节 企业资源的理论演进 一、竞争力理论 二、企业内在成长理论 三、企业资源基础理论 四、企业能力理论 五、企业资源理论与能力理论的异同 第二节 企业决策的本质 一、决策理论的发展趋势 二、决策活动的本质 三、决策目标的本质 四、决策方案的本质 第三节 企业决策以资源为导向 第四章 决策瓶颈——企业资源分析与评估 第五章 企业资源优化 第六章 决策准备 第七章 决策方案的形成与实施 第八章 决策的优化与实战分析 附录 “G当量”关于“资源导向型理性决策模式”的管理测评点（2004版） 参考文献 丛书后记 |
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