| 成长与重构在很多研究中是相互独立的，但实际上两者存在互动的关系，这本书通过把这两个重要概念联系起来引入我们的思维过程，并辅以案例说明，相信读者和企业家会获益匪浅。 ——中国人民大学商学院教授、博士生导师 邓荣霖 本书关于成长与重构的理念将对你的企业和你产生巨大的影响！它确实有效，有许多公司，包括国内外的知名企业，也包括我所任职的公司，已经证明它的有效性了！ ——天贸（集团）股份有限公司董事长 禹来博士 中国企业在高速成长的过程中，也正经历着成长的烦恼，如何消除这些烦恼，促使企业的二次腾飞，翻开《广东企业50强——成长与重构》就能找到答案。 ——《学术研究》杂志社主编 郑英隆博士 |
| 毛蕴诗，男，1945年出生于四川省夹江县，经济学博士。现任中山大学管理学院教授、博士生导师，国家自然科学基金管理学科评审组成员，中山大学企业与市场研究中心主任，全国政协委员；曾任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、武汉大学管理学院副院长、广东省政协常委；系西安交通大学、四川大学、山东大学等多年大学的兼职教授；担任多家公司的独立董事和顾问。曾多次应美国、英国、法国、德国、日本、加拿大等国家及中国的台湾、香港、澳门地区的大学邀请进行合作研究和讲学。先后承担并完成了二十多项国家级、省级、国际合作研究项目和横向课题。主要著作有：《全球公司重构——案例研究与中国企业战略重组》、《跨国公司战略竞争与国际直接投资》、《公司重构与竞争优势》等；主编的研究丛书有：《中日管理比较研究论文集》、《现代企业与市场研究》；主要译作者有：《管理学》、《经济计量学指南》、《管理学原理》、《管理学原著选读》；在《管理世界》、《经济研究》等杂志上发表学术论文七十余篇。
汪建成，男，1979年出生于湖南省城步苗族自治县。现于中山大学管理学院攻读企业管理博士学位，师从毛蕴诗教授，研究方向为企业成长与企业国际化经营；先后参与多项国家级课题和横向课题研究；在《管理世界》、《南开管理评论》等杂志上发表学术论文近十篇。 |
| 理论与实证篇 第一章 企业成长与重构——分析框架 第二章 广东企业集团的形成与发展 第三章 广东企业集团的成长特征与变动分析 第四章 广东企业集团的扩展路径与公司重构 案 例 篇 第五章 广东美的企业集团成长案例 第六章 TCL集团的成长案例 第七章 广东韶钢集团范围紧缩发展战略案例 第八章 格力电器的成长路径与经营战略 第九章 粤金曼公司的摘牌退市 第十章 珠江实业集团有限公司重构案例 第十一章 广东福地科技公司成长案例 第十二章 广州珠江钢琴集团有限公司海外拓展 第十三章 南航集团的扩展与重组 第十四章 广东邮政的成长案例 第十五章 广铁多元化经营之非主营业务重构 第十六章 华为的成长路径与核心竞争力 第十七章 中化广东进出口公司的组织重构 第十八章 志高空调成长案例 第十九章 广州本田的重构 第二十章 广州医药集团重构与扩展 |
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