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| 本书为读者提供了一个框架，使读者能对与公司创业变革有关的重要因素有所了解。通过对已有公司的创业性质、愿景、发展方向、必须开发的环境以及将来的创业方向进行仔细研究，对创业的理论体系有更深的认识，也有助于企业的领导通过公司创业进行公司转型，还能帮助你创造变革。 |
| 策划人语 1 前言 3 译者序 7 第一部分 已定型公司的创业本质 第1章公司演变和创业的必要性 概述 3 传统管理：设定阶段 3 公司如何发展：内部改革 6 改变组织实践：处理危机点 8 管理进行中的成长和改革 9 动乱的环境和新示范的需要 10 创业必要性：持续不断的紧迫感 12 总结和结论 13 第2章对已定型公司运用创业 概述 16 创业的定义 17 消除误区并回避传闻 18 创业过程 21 公司创业的本质 23 总结和结论 25 第3章 组织中的创业层次：创业强度 概述 28 探索创业的维度 28 维度的结合：程度概念 32 创业强度：结合创业的程度和频率 33 创业格子图在组织中的应用 34 格子图在个人管理者层次的应用 36 创业强度，我们知道和不知道的 37 总结和结论 38 第4章启动和公司创业之间的区别 概述 41 创业就是创业：对相似点的理解 41 公司环境：确定关键区别 43 政治因素45 区别的含义46 公司创业的形式47 总结和结论49 第二部分创业厦景和指导 第5章谁是公司创业家? 概述 55 创业个性 55 创业的阴暗N 57 激励创业行为 59 个性不同的公司创业家? 60 创业家的类型 63 对创业家的误解 65 公司创业中的重要角色 66 资助者的重要性 67 下级如何看待创业经理 68 创业理念 68一 最后的思考：你是公司创业家吗? 70 总结和结论 70 第6章创造力与公司创业家 概述 74 在公司内定义创造力 75 创造过程 76 阻碍创造力的因素 78 创造性员工：解决问题的风格 79 摩擦力的需要 82 创新技术和创新质量82 总结和结论 84 第7章 产品、技术和公司创新 概述87 创新造成的进退两难局面 88 创新类型和风险因素89 胜利者：创新活动蓬勃开展的公司 91 创新的途径：流程 93 创新的途径： 支持项目的结构 94 负责人计划的需要 96 技术推动与市场拉动 96 创新战略和创新组合 97 设定创新目标，测评创新绩效 100 技术和创业机会 102 技术极限和平台 103 总结和结论 104 第8章公司战略与创业 概述 107 不断变化的愿景 107 定向思维适用于竞争环境吗? 109 战略管理的作用及公司战略 110 使创业与战略融为一体 111 重要的战略概念把创业作为一种动力 112 创业型战略一些起作用的因素 116 使战略与公司的结构相匹配创业团队的价值 119 再次强调战略与结构的关系： ACORDIA公司 120 实施问题致命的愿景 121 总结和结论 121 第9章公司创业过程中的障碍 概述 124 用于理解各种障碍的框架 125 更进一步说明人员因素 128 限制创业家活动的一些相关因素 129 克服各种障碍和局限 133 不同时间着重扫除不同障碍 135 总结和结论 136 第三部分营造支持创业的环境 第1 0章为创业构建公司结构 概述 141 公司结构的组成部分 141 各种结构如何发展 142 结构类型： 与创业战略的关系 144 …… |
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