| 培养战略技巧，发现新的增长机遇，按照战略要求来定义业绩 关于“经理人下午茶系列”图书 “经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了最前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和顶尖顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定全球最新的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短，讲述的都是全球管理领域的最新实践，以及新案例、新理念，每一篇文章都注重与读者的互动，有很强的可读性和实用性。 |
| 引言 第一部分 战略规划 1．为什么战略规划不再只是高级经理的事 2．日常战略规划中的认知偏差 3．对情景规划的重新思考 4．如何迅速对机遇作出战略性评估 第二部分 巩固战略技巧 1．如何更好地保持行动与战略的一致性？ 2．如何将高层战略转化为团队行动？ 3．如何保持行动与战略的一致性？ 4．有益的失败 5．繁荣于不确定时代的五个步骤 6．网络服务——技术是战略思维的催化剂 第三部分 企业增长战略 1．你的销售战略有多具战略性？ 2．是创造性破坏还是集中力量发展核心业务——哪一条才是正确的增长之路？ 3．关于企业成长的最新思考 第四部分 战胜特殊困难的战略 1．利用经济衰退期的有利条件 2．应对人力短缺的战略 3．关于外包的战略性思考 作者简介 |
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