| 本书不是简单的平时心得的积累，而是系统的知识以工具技巧等方面的展现，是基于项目管理、行为心理学和决策论，“把事情做好”所需的思考框架、行动准则和沟通技巧。这套方法不是一时的心血来潮，它以过现实环境的修正和历练。 |
| 李旭阳，资历，高级管理顾问、培训师；美国公司中国咨询培训师；美国项目管理协会（PMI）认证项目管理专家PMP；新加坡南洋理工大学博士；法国INSEAD商学院工商管理经理班。
经历，曾获美国《财富》杂志年度最佳商业创意大奖。后任职于美国霍尼奥组委任项目专家。现任北京奥林匹克广播公司规划部副总监，专注于项目运用、管理咨询和培训。 |
| 引言 第一篇 规则计划 第一章 做对第一件事 第二章 目标的维度 第三章 轻重缓急 第四章 广度和交付成果 第五章 不要“我以为” 第六章 实现梦想的途径 第七章 拒绝惊奇 第二篇 团队管理 第八章 落实责任 第九章 让“冰冷”的规则“闪光” 第十章 看不见的控制 第十一章 团队协作 第三篇 风险决策 第十二章 影响决策 第十三章 有了更好还是必不可少 第十四章 风险触发器 后记 |
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