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| Robert W. Ingram博士是亚拉巴马大学Culverhouse会计学院的Ross-Culverhouse讲席教授，讲授财务会计课程。曾任美国会计学会教育部主任、会计教育改革委员会成员和会计教育研究杂志《会计教育问题》编辑。被誉为教学水平最高的会计学教授之一。他曾获美国会计学政府及非营利学会杰出著述贡献奖和亚拉巴马工商高等教育协会杰出成就与职业贡献奖。 Thomas L.Albright博士为亚拉巴马大学Culverhouse会计学院副教授。讲授成本会计、MAB 和EMBA的管理会计。 John W.Hill.. << 查看详细 |
| 第1部分 产品成本计算与决策 第1章 会计与管理决策.3 管理会计简介4 管理会计在计划和控制中的作用8 会计、营销和经营的相互关系11 对新的商业环境的响应13 新商业环境对管理会计的影响15 第2章 成本分类、成本流程和计量决策29 生产流程实例30 产品成本与期间费用34 组织中的成本流动35 传统的会计成本分类39 基于成本的决策43 服务企业的成本信息49 第3章 用于决策的单位成本信息69 单位成本的作用70 单位成本的要素74 成本计量75 单位成本的分配78 分批成本法81 .分步成本法82 单位成本的准确性88 第4章 用于管理的成本计量111 边际贡献和变动成本法下的损益表112 本量利分析115 变动成本法和吸收成本法的对比119 变动成本法与吸收成本法的选择124 服务企业中用于决策的成本计量127 第5章 成本分配与经营战略153 成本分配的原因155 以数量为基础的分配—— 传统方法155 以数量为基础的分配：两个例子157 以数量为基础的分配产生的问题166 古柏的层次图167 作业成本法..169 服务企业中的成本分配和决策172 第2部分 控制、测量与评估 第6章 预算在决策中的作用195 总预算概述197 编制总预算198 如何建立成熟的预算文化210 实施预算时需考虑的因素211 预算的行为激励212 预算中的战略考虑214 服务类企业中的预算215 第7章 组织内部绩效评估241 metalart: 绩效评估与生产流程243 metalart：成本与质量管理245 直接材料和直接人工差异分析246 传统差异分析的局限性251 质量成本252 田口的质量损失函数254 metalart—— 2003年12月255 服务型企业的绩效评价261 使用minitab和excel来做统计过程控制图265 第8章 分权组织中的控制决策283 美国制纸公司284 组织行为的理论框架286 分权组织中的管理287 使用投资回报率进行业绩评价289 平衡记分卡方法294 转移定价296 分权化服务企业的管理301 第9章 竞争性商业环境中的管理会计319 新的竞争环境321 tuff cut公司的全面质量管理322 适时生产制的原理325 约束理论334 全球商业环境中的服务企业337 第10章 资本投资决策355 决策的影响因素357 传统方法359 新的生产环境364 做出正确的战略决策366 如何应对糟糕的资本投资决策369 资本投资决策中的机会成本370 服务类企业中的资本投资决策371 第3部分 延伸的主题 第11章 内部控制389 内部控制目标390 内部控制与人的行为391 内部控制系统的结构393 风险评估395 内部控制结构的其他方面397 内部审计401 第12章 对服务组织的更深入研究413 stonebrook医疗中心的背景和环境414 服务组织的现代成本管理体系416 服务组织的绩效评估和成本管理424 第13章 日本视角447 对抗战略&生存三角法则448 未来成本控制方法453 价值工程455 现行成本控制方法458 服务组织...459 附录477 |
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