SAP财务管理大全

.第4章 应收账款和应付账款
4．1 自动付款和内部控制点
4．2 应收账款
4．3 应付账款
第5章 资产会计
5．1 资产类别
5．2 资产主记录
5．3 折旧表和折旧范围
5．4 折旧码
5．5 与总账集成
第6章 银行会计和现金管理
6．1 银行对账单
6．2 资金头寸管理
6．3 流动性预测
6．4 集团资金平衡
第7章 基金管理
7．1 资金预算管理
7．2 基金管理的主数据
7．3 预算结构
7．4 可用性检查
第8章 管理会计总论
8．1 成本流
8．2 成本要素
8．3 成本对象
8．4 内外部会计的勾稽关系
第9章 成本中心和内部定单
9．1 成本中心
9．2 内部定单
第10章 产品标准成本
10．1 标准成本计算的数据准备
10．2 成本计算方法
10．3 小结
第11章 离散制造业的生产成本控制
11．1 传统产品成本核算
11．2 系统集成和成本流
11．3 差异分析和报表
第12章 流程和重复型生产企业的生产成本控制
12．1 系统集成和成本流
12．2 差异分析
12．3 重复生产环境的过程控制
12．4 小结
第13章 产品实际成本
13．1 账务处理
13．2 产品实际成本计算
13．3 注意事项
第14章 获利能力分析
14．1 市场细分
14．2 获利能力分析
14．3 获利能力分析与财务信息在系统中的集成
14．4 获利能力分析在企业中的实际应用
14．5 间接费用
第15章 abc成本法
15．1 关于abc成本法的理论背景
15．2 sap中的abc成本法
第16章 管理会计计划
16．1 预算编制的步骤
16．2 销售量计划
16．3 价格预测
16．4 产品销售成本预算
16．5 间接费用预算
16．6 差距分析和预算调整
16．7 预算通过并冻结修改
第17章 管理会计应用案例
17．1 主旨和手段
17．2 成本中心结构
17．3 直接成本流
17．4 间接成本流
17．5 考核规则
17．6 上游的标准成本和差异分析
17．7 上游间接成本流
17．8 下游物流和成本流
17．9 研发和支撑平台
17．10 公司责任利润表
17．11 特殊问题一：内部利润和补贴
17．12 特殊问题二：网点销售模式的影响
17．13 特殊问题三：oem销售
第18章 现金预算管理
18．1 集成环境下的资金管理
18．2 现金流量表
18．3 管理会计和部门现金流量表
18．4 内部银行
第19章 资金管理
19．1 资金管理模块
19．2 集团金融管理
19．3 金融工具和贷款
第20章 项目中的财务管理
20．1 项目的结构
20．2 项目的成本控制
20．3 项目的物料管理
20．4 项目的收入和现金管理
20．5 期末结账
第21章 合并会计报表
21．1 合并模块概览
21．2 合并集团结构
21．3 合并会计科目表
21．4 数据监控台
21．5 合并监控台
21．6 信息系统
第22章 战略和绩效管理
22．1 价值动因树
22．2 平衡计分卡
22．3 管理驾驶舱
第23章 全面预算管理
23．1 计划结构建模
23．2 计划功能
23．3 计划应用(模板)
23．4 预算界面
23．5 计划流程协调
第24章公司治理
24．1 内控管理
24．2 举报支持
24．3 集团战略管理
24．4 erp系统及审计信息系统
24．5 附录：萨班斯-奥克斯莱法案和信息系统
第25章 行业解决方案--石油天然气上游财务管理
25．1 合营企业会计
25．2 生产分成会计
25．3 生产和收入会计
附录a erp概览
a．1 erp的定义
a．2 erp和主要厂商的历史
a．3 erp在企业协同电子商务应用中的地位
a．4 erp服务
a．5 erp实施项目
附录b erp系统切换
b．1 难点
b．2 切换计划
b．3 切换
b．4 经验和教训
参考文献