| 本书通过对近百个案例的详细分析论述，以事实说话，让读者从这些鲜活实例中，体验各不相同的中小企业的发展历程，进而得出发展我国中小企业的良见真知。 |
| 绪篇 第一章 解剖衔接管理——意义、内涵与源起 第一节 必要的概念界定 第二节 理论的支持——衔接管理思想的源起 第三节 现代运作管理实践对动态衔接管理的启示 第四节 企业的演进与衔接管理 参考文献 第二章 顺畅创造财富的保障——构建良好的动态衔接管理体系 第一节 企业运作动态衔接管理的影响因素 第二节 运作系统的构成及衔接管理体系的要素分析 第三节 企业运作系统的特性分析 第四节 企业运作的动态衔接管理理论的体系框架 参考文献 组织管理篇 第三章 循环不顺——组织管理方面的衔接问题所在 第一节 组织设计设计什么 第二节 组织设计出错了吗？——企业的三大衔接管理问题 第三节 影响衔接管理问题的因素 参考文献 第四章 对症下药——重新设计组织动态衔接管理 第一节 组织演变规律——衔接管理的不断加强 第二节 组织“体检”——识别企业中的衔接管理问题 第三节 系统治疗更为有效 第四节 一步步来——让企业更加健康 参考文献 信息流篇 第五章 信息流的“庐山真面目” 第一节 企业运作系统的三种流程及相互关系 第二节 信息及企业运作系统顺畅对信息流的要求 第三节 顺畅的企业运作系统中信息流的四个特点 第四节 运作各子系统内信息流不畅的制约因素 第五节 运作各子系统之间信息流不畅的制约因素 参考文献 第六章 打开枷锁——确保信息流顺畅 第一节 促进运作各子系统内信息流顺畅的对策 第二节 促进运作各子系统之间信息流顺畅的对策 参考文献 物流价值篇 第七章 未雨绸缪——杜绝物流不畅与价值的流失 第一节 解读企业物流——企业物流的组成和作用 第二节 追 |
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