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人、产品和服务都不过是企业所拥有的资源，需要把它们有机地协调起来，才能获得良好的效益，而形成这种协调的核心动力就是管理与管理所形成的制度。《至尊企业至尊制度》的规范、缜密与通用性，促使我们将其例为受训经理的必备书目之一。我永远记得在台塑第一天上班时总经理王永庆的训话，公司没有管理，对经营者来说是一种罪恶。二十多年来，我时时刻刻都针对企业所出现的问题制定各项制度、我的成长、我的企业的成长，与公司拥有的一千余个制度息息相关。《至尊企业至尊制度》编著选用了其中的一部分与中国大陆的企业家、管理者共享，让我十分荣幸。香港企业的现实性、灵活性与应变能力举世闻名，我为《至尊企业至尊制度》总编选送的制度范例，体现了这一点，我个人认为它们对中国大陆的中小企业有一定的参考意义。 |
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| 第一章办公事务管理
第二章统计信息管理 第三章印章信证管理 第四章电话通讯管理 第五章机要保密管理 第六章办公用具管理 第七章企业文档管理 第八章图书资料管理 第九章内部刊物管理 第十章公司会议管理 |
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