| 没有一套适合任何时代、任何组织、任何个人的普遍行之有效的激励方法，激励的要诀在于因人而异，因事而。一把钥匙只能开一把锁，管理者所要做的就是，根据不同的情况，灵活地采用不同的激励招术。本书教你激励员工的绝招，让你成为一位成功的管理者。 |
| 第一章员工激励能做什么/1 一、没有激励就没有一切/2 二、管理就是不断激励员工的过程/5 三、有激励才能产生凝聚力/7 四、激励加速员工的社会化 / 9 五、激励是一种良好的教育方法 / 10 六、有激励才有积极性和力量 / 10 七、激励是企业活力的源泉 / 12 第二章员工激励并不神秘 / 15 一、激励到底是什么/ 16 二、员工的工作动机是激励的前提/ 19 三、员工的背景是激励的条件/ 28 四、员工的人格特质是激励的依据/ 31 五、员工的能力是激励的基础/ 35 第三章激励员工必须遵守的原则/ 43 一、实事求是的原则 / 44 二、公平公正的原则/ 47 三、组织目标与个人目标一致的原则/ 53 四、利益均沾的原则/ 55 五、及时适度的原则/ 59 六、讲究效应的原则/ 65 七、推功揽过的原则/ 70 八、身教重于言教的原则/ 73 九、肯定重于否定的原则/ 75 十、竞争与协同相结合的原则/ 76 十一、物质与精神相结合的原则/ 80 十二、变领导为引导的原则/ 84 十三、规范与教育相结合的原则/ 86 十四、能级适应的原则 / 89 第四章薪酬激励的绝招/ 93 一、有需要才有激励/ 94 二、被忽视的薪酬 / 10l 三、绝不仅仅是份薪水 / 103 四、金钱的戏剧化作用 / 105 五、到底什么是薪酬/ 107 六、制定薪酬有学问/ 108 七、搞好薪酬管理才能激励员工/ 111 八、技能工资激励的方法 / 121 九、薪酬激励要防止"肥胖症" / 124 第五章用奖励激励员工的绝招/ 127 一、奖励员工的原则/ 128 二、奖励员工的形式/&nb |
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