| 人、产品和服务都不过是企业所拥有的资源，需要把它们有机地协调起来，才能获得良好的效益，而形成这种协调的核心力就是管理与管理所形成的制度。《至尊企业至尊制度》的规范、缜密与通用性，促使我们将其列为受训经理的必备书目之一。香港企业的现实性、灵活性与应变能力举世闻名，我为《至尊企业至尊制度》总编选送的制度范例，体现了这一点，我个人认为它们对中国大陆的中小型企业有一定的参考意义。
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| 第一章生产组织管理
第二章生产计划管理 第三章生产作业管理 第四章生产技术管理 第五章产品开发管理 第六章生产设备管理 第七章生产质量管理 第八章物料采购管理 第九章料品仓储管理 第十章外协加工管理 第十一章生产安全管理 |
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