| 《人力资源方程式》这本书简洁朴实。向我们表明，企业组织若是支持、鼓励、建立组织员工的技能，则他们定能超越他们的所有竞争对手。向往共同的目标又具有敢于承诺的愿望和勇气，这就是企业的一股力量，它不仅会赢得今天的胜利，它更能够建设美好的明天。 |
| 杰弗瑞·普费福是斯坦福大学商学院组织行为学教授。他从卡耐基——梅隆大学获得理科学士学位和理科硕士学位，从斯坦福大学获得企业管理专业的哲学博士学位。普费福博士曾在伊利诺大学商学院和加州大学伯克利分校商学院担任过教员，也曾在哈佛商学院担任过访问教授。他现在是EMBA项目和管理开发项目的主任，他还在全球21个国家的高层经理研讨班上讲授人力资源管理课程，同时也为美国的公司、专业协会和大学讲授管理开发课程。他是许多专业协会的理事，他还是一些学术杂志的编辑。他撰写的学术专著有：《组织理论的新趋向》、《以员工为本的竞争优势》、《运用权力的管理》、《组织与组织管理》、《组织中的权力》、《组织设计》、《组织的外部控制：资源依赖性的探索》。他还发表了80多篇论文，参与了一些管理著作相关章节的编写工作。
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| 译者序 前言 致谢 导言 作者简介 第1编 以员工为本的管理与企业组织的成功 第1章 以各种不正确的方式寻求企业的成功 第1节 传统经营智慧怎么会是错误的 第2节 战略还是执行 第3节 管理观念与执行以员工为本的战略 第4节 结论 第2章 正确管理员工的企业案例 第1节 企业管理实务与组织财务绩效 第2节 公司上市之后5年的生存率 第3节 汽车行业 第4节 钢铁行业 第5节 服装行业 第6节 半导体行业 第7节 石油化工行业 第8节 高度承诺的管理实务在服务型企业中的作用 第9节 管理实务只可能随公司战略而确定吗 第10节 结论 第3章 成功组织的七项管理实务 第1节 工作安全 第2节 选拔式招聘 第3节 以自主管理团队和分散化决策作为组织设计的基本要素 第4节 基于业绩的权变式高工资体系 第5节 培训 第6节 缩小管理级别之间的差距 第7节 信息共享 第8节 结论 第4章 企业战略与管理实务的协调一致 第1节 协调一致的诊断 第2节 管理实务不相一致的事例及其相应的后果 第3节 协调一致确实是企业的大事吗 第4节 如何测量管理实务的一致性与如何把员工放在第一 第5节 建构高效益的工作系统 第2编 实现业绩的认识障碍：传统经营智慧错在何处 第5章 精明组织时而干蠢事的十大原由 第6章 “新型工作合同”与虚拟员工队伍 第7章 常见的工资措施所造成的一些问题 第8章 你会处理工会问题吗 第9章 依赖员工创造利润的市场失灵与政府政策的作用 第10章 员工、利润以及管理观念 注释 |
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