| 序言 1 以目标为向导——提升个人有效性的指南 目标设定 目标的协调 整理目标 “紧急”和“重要”的两难选择 从目标到任务 团队目标 小结 2 时间是如何被浪费的——它们去了哪里？ 建立和使用活动日志 分析活动日志 从分析到改变 小结 3 制定时间表——从优先事件开始 制定时间表的工具 建立自己的时间表 制定任务清单以协助工作 日程安排系统的弊端 小结 4 时间“掠夺者”——如何高效率地使用时间？ 拖延 超负荷工作 帮助下属解决问题 不必要的旅行 电子邮件和文书工作 浪费时间的会议 令人分心的事物和转换成本 小结 5 委托和委派——为自己赢得时间 委派的好处 有效委派的原则 委派的方法 准备委派 委派任务 控制、监督和反馈 完成后的回顾 小结 6 浪费时间的上司——该如何应对上司浪费时间？ 对目标的迷惑 没有清晰的方向 没有意义的会议 瓶颈上司 你在这个问题中扮演的角色 小结 7 属于自己的时间——掌握工作和生活的平衡 确认并优先考虑你的个人目标 给重要的事留出时间 整理私人生活 保持良好的精力 寻求工作和生活的平衡 小结 8 公司可以提供哪些帮助——对于改进员工时间管理的想法 通过科技手段减少旅行时间和费用 注重演示图像的简洁 促进工作一生活的平衡 传授时间管理的原则 让时间管理成为一种习惯 小结 附录A：有效的实施工具 附录B：工作分解结构 附录C：有效会议的指南 注释 术语表 扩展阅读 顾问简介 作者简介 |
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