| 在企业竞争环境越趋激烈的今天，企业家的战略思维不单是其事业成败得失的关键，对整个商业社会亦有举足轻重的影响；研习企业经营案例是企业家完善战略思维的重要一步。 郎咸平更多作品请见： 郎咸平专辑 |
| 郎咸平，美国沃顿商学院博士，长江商学院（首席）教授，香港中文大学最高学术级别的（首席）教授，曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大约和芝加哥大学教授，搜狐首席经济顾问、香港东方日报和太阳报“郎评”专栏作者、上海第一财经电视台“财经郎闲评”栏目主持人。曾任世界银行、深交所和香港特区政府财经事务局顾问，被股市中小投资者赞誉的“郎监管”1990年金融学论文引用率排名全世界第一畅销书（公司治理）的作者，被国内媒体评为中国2001年—2003年全国财经人物，2003年荣登世界经济学家名人录，公认为世界金融学的顶级学者。
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| 郎咸平人不落俗套的介绍 总序 前言 第一部分 企业不应该做大做强 第一章 华润做大做强的理念导致成本失控 第二章 北京控投做大做强的理念导致成本失控 第三章 青啤做大做强的理念导致成本失控 第二部分 企业多元化经营战略 第四章 中信泰富的多元化战略 有序投资、稳定进取 第五章 上海实业的多元化战略 集中产业、有限多元化 第六章 和记黄埔多元化互补战略 第三部分 多元化转成专业化经营的战略 第七章 中远太平洋的垂直整合战略 第八章 招商局国际超越中远的专业化策略 第九章 香港中旅国际投资专业化/多元化/专业化的转变 第四部分 其他形态的整合战略 第十章 光大控股做大做强造成经营绩铲下跌、主营业务衰退的主因 第十一章 越秀投资重组战略分析 第十二章 中国三大石油公司专业化的整合 |
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