| 披露顶新国际集团大陆成长历程，剖析宏碁经营战略决策，揭示捷安特发展之路，展示宝成管理精髓。 |
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| 第1章 顶新国际集团案例 1.1 顶新国际集团背景 1.2 顶新集团在大陆的发展历程 1.3 顶新的主打产品——“康师傅”方便面 1.4 顶新的扩张策略:事业整合战略 1.5 顶新的供应链管理 1.6 顶新的企业文化 1.7 顶新的人员管理和用人制度 1.8 顶新集团与三洋公司的合作 1.9 行业内的竞争势态 第2章 从全球产业链中铸造核心竞争力——灿坤集团案例 2.1 铸造核心竞争力 2.2 全球产业链中的定位与竞争力形成 2.3 经营战略形成的曲折之路 2.4 案例讨论题 第3章 捷安特（中国）发展之路 3.1 企业背景及发展沿革 3.2 消费者的特点及产品的市场定位 3.3 主要竞争者 3.4 捷安特(中国)的产品设计与开发 3.5 产品品质管理 3.6 大陆市场分销系统建设 3.7 产品促销活动 3.8 GMS精益化管理模式 3.9 筹划上市 3.10 两岸分工模式 3.11 捷安特(中国)面临的问题 3.12 自行车行业概况 3.13 捷安特(中国)案例分析 3.14 案例讨论题 第4章 掌握时代趋势，洞烛世界先机——台达电子 4.1 台达电子工业股份有限公司 4.2 领先的研发——台达最大的竞争优势 4.3 生产企业高效的管理——台达竞争优势之二 4.4 产品品质和服务客户始终一流——台达竞争优势之三 4.5 主力生产厂放在大陆——台达竞争优势之四 4.6 生产线和专业设备自行设计、制造——台达竞争优势之五 4.7 优秀的企业文化是台达永续成功的保证 4.8 关于台达的未来 4.9 案例讨论题 参考文献 第5章 宏仁集团案例研究 第6章 震旦集团案例分析 第7章 台资企业案例——宝成企业集团 第8章 宏碁经营战略分析 第9章 华晶科技——数码相机的越级挑战 第10章 德恩创投案例研究 第11章 台扬科技股份有限公司案例研究 |
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