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| 大卫·H.霍尔特美国国际开发署战略顾问、美国詹姆士麦迪逊大学终身教授；其管理方面的5部著作赢得了广泛称赞，为50多个国家的政府和私营企业提供咨询服务。
卡伦·W.维吉顿美国弗吉尼亚大学博士，致力于领导力研究，在市场营销和公共关系研究方面经验丰富，同时是Zane D.Showker Leadership Insti-tute的专家。 |
| 第Ⅰ部分 全球化势在必行 第1章 跨国管理：全球视角 开篇案例 跨国管理的根源 国际业务的历史 国际组织 跨国管理人员的作用 未来的期望与挑战 复习题 练习题 案例分析 第2章 国际商业环境 开篇案例 全球视点 社会和经济变革 新增长理论 技术进步 跨国管理人员面临的新挑战 跨国管理的环境 复习题 练习题 案例分析 第3章 政府关系与政治风险 开篇案例 政治与经济的相互关系 政治和法律体制 企业与政府的关系 政府干预 政治风险评估 政治风险管理 总结性评论 复习题 练习题 案例分析 第4章 商业道德及社会责任 开篇案例 使用哪种管理准则 企业道德 道德前景 社会责任 复习题 练习题 案例分析 第Ⅱ部分 战略和全球性组织 第5章 全球战略规划 开篇案例 全球战略框架 国际战略和全球战略 全球战略规划 制定高效率的战略 复习题 练习题 案例分析 第6章 全球化和战略执行 开篇案例 执行战略计划 选址活动-- 全球性选择 国外的进入选择 管理能力 复习题 练习题 案例分析 第7章 设计高效跨国企业组织 开篇案例 跨国企业组织结构 各发展阶段的结构模式 跨国企业概述 跨国管理展望 复习题 练习题 案例分析 第Ⅲ部分 跨文化管理中的跨边界问题 第Ⅳ部分 全球环境下的人力资源管理 第Ⅴ部分 人员管理：领导力 |
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