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| 多年位居亚马逊产品开发3大畅销书之列，产品开发管理的良师益友，OEM成为OBM的制胜宝典。 这是一本杰出著作！每章都有许多令人惊喜的亮点！ ——Don LaCOmbe，福特汽车公司产品开发流程领导小组 该书是应对因超出开发能力而影响开发周期时间的优秀著作。 ——Andrew Aquart，强生公司Cordis产品开发总监 本书对于处于激励竞争和迅速变化的行业中人很实用！ ——Paul Borrill博士，Sun Microsystems首席科学家 3M采用了本书第1版的许多方法，本版新工具甚至更有用。渐进式创新对于我们至关重要，我真的很赏识这种均衡的处理方式。 ——Ronald H.Kubinski,3M公司新产品商品化服务经理 正如作者所指出的那样，模糊的前端是缩短开发周期时间成本最低的地方。本书是惟一价绍缩短模糊前端时间的概念、方法和度量标准的著作。 ——David M.Lewis,Eastman Dodak公司产品经理 采用这些工具我们已将上市时间缩短一半多。本书新版吸纳了产品快速上市的方法，页边上的图标突出了各种工具的机会和缺点。 ——Mike brennan,Black&Decker产品开发副总裁 |
| 第1章 加速，再加速 产品开发为什么还可以提速 缩减开发周期的成本 应市所需时间并不是万精油 建立综合方法 第2章 为时间明码标价 四大关键目标 建模的基本流程 高级建模 建模技巧 第3章 模糊的前端 模糊的前端重要的原因 关注模糊的前端 改进前端流程 前端流程示例 第4章 渐近式创新的优缺点 渐近式创新的优点 渐近式创新的缺点 必要的基础条件 第5章 把握顾客的需要 产品规范：关键的沟通纽带 编写产品规范面临的困难 将顾客放在首位 集中解决重要问题 联合编写产品规范 质量功能部署能否加快进程 第6章 采用系统设计压缩进度 关键的架构性决策 管理风险 由谁设计架构 第7章 组建和激励团队 团队领导 团队成员 团队的组建 激励团队 第8章 产品开发沟通 组织形式选择 团队开发 使快速开发团队适应现有组织 同一个地方办公 团队培训 第9章 设计快速开发流程 超越阶段思维 不完整信息的重要作用 硬件和软件开发重叠 创造赶工的机会 技术工具的作用 第10章 开发过程控制 过程控制的逻辑 分散项目控制权 关键的控制工具 第11章 防止负担过重 项目稀释 对负担过重要敏感 基本规则 需要避免的陷阱 第12章 有预见地管理风险 风险的种类 有预见的风险管理 其他风险控制技术 第13章 使研发与制造紧密衔接 需要并行开发的原因 平滑地向制造阶段过渡 更为广泛的环境 第14章 高级管理层的作用 高级管理层的领导能力 支持加速项目的其他方法 签定协议 高级主管必须做的件事 第15章 加速变更 组织变革三步法 采用试点项目启动文化变革 使用持续改进建立动态能力 勇往直前 |
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