| 《这样的干部辞职吧》仅在日本就印行140余次，销量突破1000000册，成为畅销不衰的管理经典。自出版以来，对日本经济的发展产生了巨大的影响,曾畅销于法、德、美、加等欧美经济发达国家。现已被许多国家列入政府机关、工商企业、科研院校、社团组织的自修书和培训教材，得到了广泛的普及和推广。
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| 田山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，长期担任影响极大的日本能率协会（相当于管理协会）理事长、副会长等重要领导职务。
1924年生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入社团法人日本能率协会任营销顾问。作为干部培训的专家曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。专业为干部能力开发、经营调查。 现任社团法人日本能率协会特别顾问，股份公司日本能率协会管理中心董事顾问，股份公司日本能率协会综合研究所顾问。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，尤其是《这样的干部辞职吧》，迄今仅在日本就印行140余次，销量突破1000000册，成为畅销不衰的管理经典。其他重要著作有《管理者革命》、《员工革命》、《经理该干什么》、《干部的条件》等。 |
| 前言 向中国的干部分致意！ 本书的用法 第一章 目标指向力——让自己身背重负的人 干部的三种形态 自我恢得计划 5%太低了 “问题”是制造出来的 干部简易检测法 公司很大 仅我一人 被人占得先手是干部的耻辱 现在什么最重要 “搞不清方向”的傻话 处世高人 干部的循环成长 所谓能力，就是“自信的程度” 负荷的个人差异 “目标”=“预测”+“硬干精神” 过期作废 把自己放到“过程”中 要点 第二章 发现良策的能力——困难！困难！摆脱困难！ “不行”的科长 没有人、没有预算 打破常识的方法 “现有方法”省略法 “用现有的方法”——不行 “马上做不行”才是关键 0和100的幼稚 自己一个人 语言上的功夫 “不行”是干部的禁语 什么事情都能学到东西 连锁反应力 有难题吗？ “面子”先生 利用他人的智慧是本职工作 加工智慧 自然地集中智慧的人 好事多磨 要点 第三章 组织能力——找到使部下“为难”的事情 “自己干”和“让别人干” 名为“选拔”的杀人凶器 越是老手越容易很快弃 在三十岁前后就“行”的男人 “腌泡”职员 能力饱和 …… |
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