| 21世纪，经济、社会、文化、政治等企业发展环境都已经发生或正在发生变化，企业的寿命越来越短，对于企业来说能不能持续发展即能不能成为长寿企业就成了时下最重要的问题。本书通过对企业本质的再认识、治理结构的分析、经营者激励机制及组织的设计等建立起企业持续发展的基础，并提出企业持续发展的理论架构。企业持续发展的根本在于建设核心竞争力，在于企业的知识与创新，在于组织学习与实践。 |
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| 前言 导论 21世纪的选择：新经济、新企业与新管理 第1章 企业的本质 第2章 治理结构 第3章 董事会运行 第4章 经营者激励 第5章 组强结构设定 第6章 持续发展的理论架构 第7章 持续发展的战略选择 第8章 培育核心竞争力 第9章 产业先机把握 第10章 市场定位新方法 第11章 资产经营策略 第12章 再造工作流程 第13章 管理创新 第14章 以人为本的管理 参考文献 |
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