| 本丛书由国际项目管理协会现任主席罗德尼·特纳教授主编，众多项目管理专家组织翻译，中国项目经理的实际需要而精心设计，既包括欧美最权威的项目管理教材和工具书，又包括最畅销的实践指导手册。为读者提供了完善的项目管理知识框架和有效、实用的工具方法。帮助项目经理们在提升自己能力的基础上，科学地管理好项目工期，不超预算地完成任务，并保证项目的质量。
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| 哈维·A.莱文，有39年的项目管理专业的经验，他从事项目计划与控制的方法应用、系统设计和咨询服务，并主要为通用电气公司服务。1986年他创建了一家专业的咨询公司Project Knowledge Group，主要从事项目管理培训，项目管理软件选择。评价、实施，以及计算机项目管理的咨询工作。他本人同时还是美国项目管理学会委员会的成员，并曾担任过PMI的主席，在近期被选举为PMI的特别会员。
闫军，拥有15年的项目管理专业经验。曾参加 过多项大型项目的建设工作，长期鹆企业管理系统工程研究、项目管理、投资管理以及企业管理等方面的软件系统设计、开发、实施、管理培训和咨询工作。他本人也是美国项目管理学会在中国认证的首批PMP，曾应国家经贸委和劳动部有关部门邀请，担任中国项目管理知识体系及认证标准筹委会成员，中国项目管理职业资格认证标准评审委员会成员。 |
| 第1章 建立项目管理机制 关于项目和项目管理 为项目管理建立组织 你的公司需要一个CPO吗？ 实现基于计算机的项目管理能力 第2章 项目启动 项目启动技术 你建立Weebis吗？明晰WBS、OBS和RBS 项目生命周期 第3章 进度计划 关键路径进度计划 关键路径、关键链以及不确定性 任务周期估算 进度和时间压缩有多重要 实用的进度计划方法 第4章 资源和劳动力管理 资源和劳动力管理 资源管理中不同要素的介绍 项目驱动型组织中，基于角色的资源管理 资源均衡与机会的游戏 实用的资源计划方法 第5章 预算和费用控制 项目预算和费用控制的概念和问题 支持费用管理的软件 第6章 风险管理和应急储备 使用和管理应急储备 治疗西格玛恐惧症的风险管理 应用计算机技术完成进度风险分析 第7章 计划维护 变更控制与范围管理 实时状态与周期性数据 自动化项目管理 第8章 项目执行效果评价 完工值的计量 第9章 项目群组管理 第10章 项目管理，企业项目管理与企业资源计划 第11章 项目管理和专业服务自动化 第12章 工具的选购 第13章 让项目管理动作起来 |
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