| 哈佛经管图书简体中文版全球独家授权，层级管理的系统化与人性化，动摇层级管理的三次变革，管理者如何在层级中有效运用职权，商务印书馆－哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维。 莱维特写了一本令人回味的书。一方面，它是一本宏伟的综合性著作，凝结了莱维特半个世纪的开创性工作。另一方面，本书是面向未来的大胆跳跃——揭示了许多现有组织观点的实质，为21世纪组织效率和领导力效率的改进，展示了一个新颖而现实的路标。 ——《重新想象：激荡年代里的卓越商业》一书作者 汤姆·彼得斯 企业家精神就像自由：如果你不能一直保持警惕，层级就会替代它。本书中莱维特对此作了解释。如果你将企业家精神视为一种竞争工具，那么买这本书吧。你会了解你的对手。 ——中外运－敦豪国际航空快递有限公司创始人之一，前董事会主席 P0 Chug 这是一本精彩而重要的书，具有非凡的洞察力和独创性。莱维特始终结合现实，帮助我们理解“层级”的不可避免性，以及在层级组织中工作的那些人，事实上就是我们大家，如何使层级变得多一点人情味，更适合工作。 ——南加州大学著名管理学教授，《极客与怪杰》一书的作者之一 沃伦·本尼 管理者们将从莱维特的新书中获益良多，书中解析了我们与层级和专制之间爱恨交加的关系，以及组织中人性化和系统化之间一直存在的紧张关系。与这样一位博学而风趣的时代观察者共享这些重要的思想实属难得！ ——美国“生活质量研究中心”董事 米哈伊·奇凯岑特米哈伊 毋庸置疑，层级组织没有消失，而且，它们也不应该消失。在本书中，莱维特令人信服地论述了层级普遍存在并且实用的道理。不仅如此，对于管理者和领导者如何使层级更好地运作以造福我们，他也提出了非常有益的见解。了不起！ ——《基业长青》的作者之一 杰里·波拉斯 |
| 哈罗德·莱维特教授先后获得哈佛大学学士学位、布朗大学理学硕士学位以及麻省理工学院哲学博士学位。在任职斯坦福大学之前，莱维特教授在芝加哥大学和卡耐基大学任教。莱维特教授也曾经在伦敦商学院和位于法国的欧洲工商学院（INSEAD）任教。
哈罗德·莱维特博士是《管理心理学》（Managerial Psychology）、 《公司拓荒者》（Corporate Pathfinders）和《热情团队》（Hot Groups）（与琼•莱普曼-布鲁门合著）的作者，其中《管理心理学》现在是第五版，并被翻译成18种文字。他的作品多次在《哈佛商业评论》（HBR）、《行政管理季刊》（ASQ）、《管理科学》和许多其他的专业杂志上发表。 |
| 前言 致谢 绪论 层级组织的生存、发展和繁荣 层级真的行将末路了吗 层级真的不可避免吗 第一部分 不可避免的层级 第一章 我们为什么不喜欢层级 是什么使层级如此糟糕 反对层级管理的一些现实依据 本章小结 第二章 为什么层级继续存在 不要将层级的恶行归咎于“坏家伙 层级使我们能够养家糊口 层级满足我们的心理需要 层级存在的现实原因 我们的意识中存在层级吗 规模和年限导致组织向层级的变迁 重层级还是轻人性 世界正在看着我们 本章小结 第二部分 层级和组织的变迁 第三章 层级的人性化和层级的系统化 数百年来的张力 一段历史：无止境的分离 20世纪50年代：人性化管理的反击 系统化也有人性的一面 本章小结 第四章 动摇层级管理的三次变革 参与式管理：人性化层级 分析式管理：信息现代化和控制系统 热情团队：专注于做事 消化这三种管理变革 本章小结 第五章 大型组织如何应对变革 只选一张牌 用隔离对付变革 用扁平化的矩阵式管理应对变革 应对即将到来的变革的其他选择 摆脱陈旧的层级式管理 层级管理中的内部竞争 本章小结 第三部分 层级和管理者 第六章 管理者的职权 管理者在职权中生活 职权赋予管理者权力也使人孤立 职权滑向专断的危险 管理是专断还是民主，如何选择 管理者的职权表现 职权的对立面：非正式权力结构 中层经理的一些两难困境 本章小结 第七章 领导力、职权和层级 什么是领导者 错综复杂的领导力 管理者和领导者：区别是什么 从管理者到领导者 对领导力的关注是间接地认同了层级管理吗 本章小结 第八章 管理者／领导者的三门课 管理的第三阶段：执行 管理的第二阶段：解决问题 解决问题和执行之间的危险地带 管理的第一阶段：开拓 执行的开拓者 开拓者与问题解决者 整合管理的三个阶段 第九章 层级制、管理者和道德 三种力量在管理中的较量 现代管理者／领导者的理念 你想成为哪种领导者 层级组织、管理和道德 注释 作者简介 |
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