| 很多读者也许读过《改变世界的机器》一书，因而对“精益生产方式”这个词并不很陌生，尤其是对于丰田汽车公司生产体制的两大支柱——准时化和自働化，从事管理的人员更是耳熟能详。机械行业曾在1995年组织过全行业推行精益生产方式的工作会议。《人民日报》和许多其他报刊也曾做过有关的报道。 《精益思想》从某种意义上说是《改变世界的机器》的续篇；作者沃麦克和琼斯也是《改变世界的机器》的两位作者。他们是美国麻省理工学院组织的世界范围“国际汽车计划”研究项目第二阶段的课题负责人(《改变世界的机器》是“国际汽车计划”研究项目第二阶段的成果)。《改变世界的机器》一书出版后，沃麦克和琼斯拓宽了自己的研究领域，经过四年的精心调查研究写成本书。译者曾参与过“国际汽车计划”研究项目，与作者相识。1996年11月《精益思想》出版后，作者之一的丹尼尔·琼斯教授赠书给译者，希望这一思想能对正在改革的中国有所帮助。1997年2月琼斯来华讲述精益思想，再度向我们表达了将这本书翻译成中文出版的愿望。现在，经过大家一年多的努力，这本书的中译本终于与读者见面了。 如果说《改变世界的机器》一书使读者了解到精益生产方式出现的必然性及其在全球范围推广的趋势，本书则促使所有的管理人员从“精益思想”的角度，重新思考自己的企业怎样才能真正生产出用户需要的产品，消灭浪费，创造价值，真正提高经济效益；同时将精益方式扩大到制造业以外的所有领域，尤其是第三产业。通过精益思想，消费者也可以明确自己的需要，提高消费质量。 《精益思想》以大量的例子说明什么是浪费，介绍了如何真正的实现精益生产方式。精益思想认为改革没有尽头，精益思想追求的是尽善尽美。 精益思想作为一种人们生活的指导思想，远远超出了工业生产范畴。在当前改革浪潮中，所有企业都在努力提高自身的经济效益，消费者也在不断规范自己的消费行为准则。我们把这本《精益思想》译出，献给致力于改革和热衷于改善整个社会生活的人们，愿精益思想能对读者有所帮助的启发。 |
| 詹姆斯•P.沃麦克 作家，向北美企业提供创造精益飞跃咨询意见的顾问，也向小型制造厂投资。他在马萨诸塞理工学院的日本研究项目中作合作研究；现住美国马萨诸塞州的布鲁克林。
丹尼尔•T.琼斯 威尔士加迪夫大学商学院的教授，也是这一商学院所设的“精益企业研究中心”主任。他向欧洲企业提供有关精益飞跃的咨询意见；现住英国赫里福德的小伯奇。 |
| 前言 从精益生产到精益企业 第一部分 精益原则 绪论 和muda针锋相对的精益思想 第一章 价值 第二章 价值流 第三章 流动 第四章 拉动 第五章 尽善尽美 第二部分 从思想到行动：精益的飞跃 第六章 简单事例 第七章 复杂事例 第八章 严峻的考验 第九章 精益思想和德国技术 第十章 大丰田，小昭和 第十一章 行动计划 第三部分 精益企业 第十二章 流动的渠道，渠道的流域 第十三章 想象尽善尽美 后记：精益网络 词汇(按原文字母排列) 参考书目 索引 译者的话 |
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