| 本书根据建设工程项目资源管理的特点，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）中项目资源管理的相关章节进行编写。全书主要内容包括：项目资源管理的内容和程序、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备 管理、项目技术管理、项目资金管理等。本书理论联系实际，内容丰富实用，具有很强的操作性。 本书可供广大建设工程项目管理人员使用，也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用，还可作为《建设工程项目管理规范（GB/T 50326 -2006）实施的宣贯辅导教材。 |
| 第一章 项目资源管理概述 第一节 项目资源管理基础知识 一、项目资源的种类 二、项目资源管理的内容 三、项目资源管理的过程与程序 四、项目资源管理的基本工作 五、项目资源管理体系的建立 第二节 项目资源管理的意义 一、项目资源管理的目的 二、项目资源管理的重要性 三、项目资源管理的复杂性 四、项目资源管理现状 第三节 项目资源管理计划 一、项目资源管理计划的基本要求 二、项目资源管理计划的内容 三、项目资源管理计划编制的依据 四、项目资源管理计划编制的过程 五、项目资源计划的优化 第四节 项目资源管理控制与考核 一、项目资源管理控制 二、项目资源管理考核 第二章 项目人力资源管理 第一节 项目人力资源管理概述 一、人力资源来源 二、人力资源组织 三、人力资源培训和上岗 四、劳动工资 五、施工现场人力资源管理 第二节 项目人力资源管理计划 一、人力资源管理计划编制要求 二、人力资源需求计划 三、人力资源配置计划 四、人力资源培训计划 五、人力资源经济激励计划 六、其他人力资源计划 第三节 项目人力资源管理控制 一、人力资源的选择 二、劳务分包合同 三、人力资源的培训 四、班组劳动力管理 五、人力资源的动态管理 第四节 项目人力资源管理考核 一、人力资源考核分类 二、人力资源管理考核评比标准 三、人力资源考核评比方法 四、人力资源考核评比工作的实施 五、对管理人员的考核 六、对作业人员的考核 第五节 项目人力资源的开发与激励 一、人力资源开发的途径 二、企业的激励机制 三、企业激励机制的健全 第三章 项目材料管理 第一节 项目材料管理概述 一、材料ABC分类法 二、材料信息的收集 三、材料管理的特点和意义 四、材料管理的任务 五、材料管理流程 六 |
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