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作 者：(法)弗朗克﹒戈泰(Franck Gauthey) (法)多米尼克﹒克萨代尔(Dominique Xardel) 著
出 版 社：商务印书馆
出版时间：2005-09
I S B N：710004229
| 姓名：(法)弗朗克﹒戈泰(Franck Gauthey) (法)多米尼克﹒克萨代尔(Dominique Xardel)著 作者简介： 作品：《跨文化管理》 |
| 书摘 人种文化及批判文化 鲁萨托(b．lussato)在其关于领导者文化的诸多著作中提出了人种文化 和批判文化的区别。人种文化是一个“包含宗教、社会、亲属关系和科学的 象征体系”的有内在联系的整体。而批判文化正相反，因为它是建立在个人 思考与分析基础之上的，是个人和社会演变的因素，“因为怀疑已经获得的 经验知识，必然会设法使其完善，总之，会使其摆脱束缚，进一步充实和更 加有效”。从定义上说，任何一种文化都是有争议的，因为它极力摈弃它认 为不正统的东西。任何一种文化都力求能够继承优良的东西，因为它本身就 含有良莠不齐的价值观。一个有文化素养的人可用更多办法去行动、去决策 、去衡量对话者是真诚还是虚伪，去体会处境的均衡状态或真实面貌，或者 相反，体察其虚假的表面现象。有文化素养的人更有能力去区别次要的与根 本的、深刻的与平庸的价值观。 鲁萨托指出，在分析复杂情况时，文化与方法之间是有紧密联系的。文 化发扬了苏格拉底建立自己分析方法的原则：即区分化、整体化和等级化。 当今信息浩如烟海，无处不在，使用信息的真正问题首先是文化上的问题， 也就是区分和融合各种文化的问题。质量比数量更为重要，无形的或非物质 的现象比有形的现象更为重要，批判精神或良好的心理素质及准确的判断比 逻辑推理或规范条例更为重要。在非洲，西方的农业学和城市建设模式是与 非洲的文化不相容的，非洲做出了抵制西方模式的批判文化的好榜样。 怎样与“他人”共处而不使自己的生存成为问题呢？在一个巧妙摆放的 镜子中，这个“他人”映出了我们自己的形象，显露了我们自己的能力或经 受的困难。从根本上说，这个“他人”的存在，为我们的自身同一性提出了 问题。 面对多元文化的现实，随着新事物的出现或对新事物的试验、修改、摈 弃或采纳，当今管理者的任务就是放弃传统模式而成为一个变革者。管理者 所面临的反常现象就是带着模糊不清、模棱两可和不确定性，去学会质疑自 己已有的思想观念。今天，工程师们也在从事营销，他们直接设计产品，索 尼公司的一个工程师就这样发明了“随身听”——便携式录音机。 更多 |
| 译者序 作者简介 前言 致谢 第一部分 理论背景 第1章 引言：跨文化视角2 马尔科姆·沃纳和帕特·乔恩特 第2章 关于组织趋同性的讨论7 德里克 s. 普和戴维 j. 希克森 第3章 “文化无用论”与“特定文化论”的论争14 沃纳·布朗和马尔科姆·沃纳 第4章 跨国组织的理论构建：简介30 约翰·吉尔德 第5章 跨国组织的理论构建：综述46 约翰·吉尔德第二部分 区域研究 第6章 美国管理的最新进展68 弗雷德·卢瑟斯和理查德·霍吉特 第7章 英国与巴西管理决策的比较84 卡洛斯·阿尔伯托·安鲁达和戴维 j. 希克森 第8章 欧洲印象：过去. 现在和未来104 吉尔特·霍夫斯泰德 第9章 欧洲文化与授权的关系122 莱娜·赞德 第10章 文化资源对中东欧管理演进的影响146 文森特·爱德华兹 第11章 亚洲管理的文化源泉161 罗萨利 l. 唐 第12章 东西方商业管理的镜像世界169 查尔斯 m. 汉普顿-特纳和方斯·特罗姆彭纳斯 第13章 中国人力资源管理的改革200 马尔科姆·沃纳. 凯斯·古道尔和丹尼尔 z. 丁 第14章 转变中的韩国管理213 克里斯·罗利 第15章 对日本雇佣模式的重新评价230 菲利普·德布鲁 第16章 澳大利亚的商业和管理241 鲁塞尔·朗茨贝利 第17章 南非管理何去何从253 弗兰克 m. 霍维兹第三部分 跨文化专题 第18章 社会科学在经济和文化转型研究中的角色262 弗兰克·海勒 第19章 全球领导模式：女性领导人275 南希 j. 阿德勒 第20章 知识管理：从跨文化理论到管理教育实践299 凯斯·古道尔 第21章 全球化与管理：跨国资本家阶层的角色315 莱斯利·斯卡莱尔 更多 |
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