| 管理范畴中有关规划、组织、控制、考核等诸多功能，皆可学习西方的特长，唯独领导和激励，着重管理与被管理者间之互动，必须融入民族性才能真真有效。西方人的管理，科技面重于人性面，比较偏重制度化、科学化。中国人的管理，可以说人性面重于科技面，更加重视人性化、艺术化。 领导和激励，最好合起来想，不要分开来看。因为两者都和人性密切相关，属于管理的软件，而且可以同时进行。在领导中获得激励的效果，以激盛的方式来增进领导的功效，实在是事半功倍的做法。 想在华人地区一展管理才华的领导者，不能不了解本书中所阐述的中国人的文化特征。 |
| 曾仕强，现任台湾交通大学教授、台湾人力资源发展学会常务理事、国际管理基础会董事、美国东西方大学管理学教授。 曾任，台湾交大统务长、台湾空大教务长、美车杜鲁门大学行政管理硕士、台湾师范大学教育学士。 专研，中、美、日管理比较；易经管理；中西方管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性和管理。 著述，《超世大易管理》(附VCD)、《成功致富之路》(附VCD)、《如何实践中国式管理与人性化管理》、《中国式管理之总裁领导学》(附VCD)。 .. << 查看详细 |
| 第一章 总裁的基本理念1 一、英雄与仁人志士2 西方社会重视英雄性2 中国社会崇仰仁人志士4 总裁也可以成为仁人志士6 二、英雄有四种类型8 英雄崇拜方兴未艾8 风火雷各有其特性10 山型英雄稳固持久11 三、最好做山型总裁13 西方企业的总裁重英雄性13 中国企业最重视集团性15 中国总裁最好扮演山型英雄16 四、三本书同一启示18 总裁最好看三本书18 水浒传的领导智慧19 三国演义的领袖人物20 五、车马炮比将能干23 最高将帅不露英雄性23 让一切有用的来保护无用的24 .高以下为基26 六、总裁要以无为师28 无才能生有28 经营管理不完全是数字运算30 无可以收到放的效果32 第二章 总裁的六大课题36 一、三种境界37 总裁有甘有苦37 总裁有三种境界39 总裁的三阶进程40 二、三 大 目 标41 第一目标 当然是赚钱41 第二目标 要顾及自己的生命43 第三目标 要留下好名声44 听取乞丐常说的三句话46 好心是第一修养纲领47 肚量大表示大肚能容48 总裁能体谅才有大福气49 四、三种年龄50 年纪轻轻何必急于当总裁50 年高德劭的总裁要有特殊素养51 壮年当总裁必须逐渐减轻负担52 五、三大乐趣54 开始可以自由练剑54 后来领略到佩剑的乐趣55 最后阶段是把剑挂在家中56 六、三张嘴巴58 闆字有三个口58 有原则而没有固定形式59 三张嘴巴要适时应变60 第三章 总裁要替天行道63 一、以天道为准则64 依据天人合一论64 总裁要替天行道65 总裁首先要立公心66 二、最要紧在善变68 天道善于变化68 变化之中必有常道69 总裁要依据常道而变化71 三、要培养前瞻力73 中国人喜欢顺天73 天法道表现为预测力74 总裁必须培养前瞻力75 四、崇尚虚静不争77 总裁好比种花人77 种花人虚静不争78 总裁如何虚静不争79 五、必须虚怀若谷81 总裁最怕无人指点81 最要紧在知人82 虚怀若谷三原则83 六、最好自然无为85 无为便是不造作85 不造作才能够破妄返真86 无为无不为的三大步骤87 第四章 总裁要掌握整体91 一、组织分为三阶层92 组织大多采取层级制92 层级并非阶级94 可大致分成三个层级95 二、各阶层有不同使命97 共同以服务为宗旨97 天的形象十分重要99 配合三才之道而运作100 三、三阶层要密切配合102 高阶主管要善变102 高阶主管要预测未来的变化104 高阶主管要有所不为106 四、高阶要清楚地含糊107 三阶层必须各自定位107 总裁要清清楚楚地含含糊糊109 清清楚楚地含含糊糊的妙用111 五、中坚要清楚地清楚114 小心君子可欺以其方114 中坚干部最好清清楚楚地掌握事实116 让中坚干部顺利地承上启下118 六、基层要含糊地清楚120 自欺欺人的把戏120 站在不要顺的立场来顺122 尊重中坚干部的中介功能123 第五章 总裁要知人善任127 一、知人善任是总裁最大责任128 总裁最难在用人128 有人才不一定会用129 尽才必须感之以德130 二、要知人善任必先善于观人132 观人术不是一般的相人术132 观人要把握三大要领134 三、观人要研究一些基本道理136 从先哲的言论中学习136 姜太公有一套看出本心的方法138 陈立夫的知人之道140 四、知人的最高标准在于平淡142 中庸最为难能可贵142 平淡就是中庸而不偏执144 老板要设定用人的标准145 五、偏才的人最喜欢搞小圈子146 一般人多属偏才146 八种偏才各有缺失147 总裁不要为偏才所惑148 六、总裁要明白通才的重要性150 通才就是兼才之人150 兼能八才样样皆通152 训练通才的三大原则153 第六章 员工可分为三类156 一、总裁多半是找死的人157 人可以大分为三种157 总裁多半属于找死的人158 总裁要面对这三种不同的人159 二、小心把员工分为三类160 公司里存在着三种人160 不要重用自以为了不起的人161 谨慎地把员工分成三种162 三、人有上智下愚的差异164 智力高低天生有所不同164 总裁要奉行达摩三律165 三种人实际上是变动的167 四、亲亲尊尊还要能贤贤168 亲疏当然要有分别168 亲亲之外还要尊尊170 生生不息更需要贤贤171 五、当总裁最有机会修行172 修行是积德的代名词172 总裁特别需要修行173 总裁比员工更容易修行174 六、救人教人远胜于杀人176 不杀人就要被杀176 民主时代杀人要偿命177 救人要具有智能178 第七章 总裁所应该做的181 一、不多讲大家便能体会182 权利由他人所赋予182 要设法让员工先开口183 少说话的三大法则184 二、不多做大家便能努力186 总裁主要工作在安人186 总裁有权利想不要做187 当心做一次就摔不掉的麻烦188 三、不多管大家便能自动190 天只是帮助那些自助的人物190 部属自动才不会觉得承受压力191 设法让员工自动是总裁最大的功力192 四、不授权大家便能负责193 中国人不轻言授权193 不授权对主管有很多好处194 主管有责无权要好做得多195 五、不紧张大家便能快速197 干部往往慢半拍197 总裁忍不住要自己做198 总裁要忍耐几分钟199 六、不发威大家便能谨慎200 总裁的办公室特别大200 总裁和干部不一样201 其实这两者可以兼顾202 第八章 总裁不应该做的205 一、不要独断独行206 事情会愈管愈多206 从工作中磨练部属207 用坚决的意志来取代独断独行208 二、不要事必躬亲209 成员的价值并不一致209 情报要经过合理的过滤210 如果缺乏默契只好力求控制211 三、不要纵容亲信213 自然建立亲信213 从工作中培养亲信214 不纵容亲信的三大原则215 四、不要鼓励对立216 对立会造成严重冲突216 记取历史上的教训217 及时培养第三势力218 五、不要迫害功臣220 有人喜欢过河拆桥220 最好预先化解矛盾221 杀功臣的后遗症相当可怕222 六、不要冤枉好人224 好人常常早死224 妒忌之心相当普遍225 好人也要有好人的修养226 第九章 总裁立不败之地229 一、掌握形势情的变化230 总裁不能失败230 善于掌握情势231 最要紧在择人任势233 二、有效领导促成团结235 中国人当然也能够精诚团结235 把个人的自由平等奉献给公司237 总裁要掌握领导的三大原则238 三、促使大家同心协力240 注入生生不息的树状组织精神240 不同于机械化的有机组织241 树状组织精神的要点243 四、关怀导向以得人心244 得人心者昌244 不能够牺牲人来完成工作246 总裁要善尽文化责任248 五、两难之中必须兼顾249 一切莫非两难249 两难必须兼顾253 要求合理的突破257 六、时时保持合理心态261 以合理为决策标准261 中国人擅长乱中有理264 乱得有理就不必害怕272 乱得无理要依法来管274 第十章 总裁的六大任务280 一、礼遇顾问281 自古以来就有各种的顾问281 礼遇并不立即要求回报282 对待顾问的三大原则283 二、配合趋势285 必须有自己的理念285 掌握现代的时势286 调整合理的经营理念287 三、重视基层289 基层员工最可爱289 对基层员工不要要求太多290 确实要求基层员工不可变292 四、训练中坚293 中坚不宜改称中间293 平行之间要求互相支持294 要带领大家群策群力295 五、注意公关297 公共关系由来已久297 camera可以由下面照上来298 总裁自己的公共关系299 六、维护家庭301 中国人的家庭相当特别301 家庭是子女教育的主要场所302 总裁应该怎样维护家庭303 总语306 总裁的命运由自己控制306 总裁要能“舍”才能“得”307 不要寄望反败为胜308 |
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