| 循序渐进，让项目管理新手迅速入手；深入浅出，让项目经理系统掌握项目管理的概念和方法；综合案例，让项目管理理论不再枯燥乏味。本书主要面向的读者对象是初步涉足项目管理的专业人员。它简明、易懂，为引领您快速入门项目管理提供了一条通途。当然，对于有经验的项目经理而言，本书无疑也可以作为您快速参考的工作手册。 |
| 米尔顿·罗西瑙，项目管理和产品开发领域的著名作家。曾任美国产品开发和管理协会（PDMA）主席，在产品开发项目管理方面具有40多年丰富的实践经验。罗西瑙是美国认证管理咨询师（CMC）和美国管理咨询学会（FIMC）高级会员。他还于25年前创办了自己的管理咨询公司，为世界领先的高科技生产商提供管理咨询服务。作为项目管理和产品开发方面的著名作者，罗西瑙先生的其他成功著作还包括：《新产品开发PDMA手册》、《新产品开发管理》，以及《快速新产品开发》。
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| 第1章 什么是项目 项目的突出特征 项目的其他方面 项目管理过程 典型问题 材料研究项目 本章要点 第1篇 定义项目的目标 第2章 三个约束条件 三个约束条件的概念 满足三个约束条件的障碍 项目结果 典型问题 材料研究项目 本章要点 第3章 如何开始成功的项目 战略性问题 准备建议书的过程 典型问题 材料研究项目 本章要点 第4章 谈判与合同 就合同进行谈判 国际项目 典型问题 材料研究项目 本章要点 第2篇 计划一个项目 第5章 为什么要计划以及如何计划一个项目 计划 计划的必要性 计划的问题 “计划书” 项目计划要素 使用计算机软件 典型问题 材料研究项目 本章要点 第6章 工作分解结构 工作陈述 工作分解结构 计算机软件 典型问题 材料研究项目 本章要点 第7章 日程安排工具 第8章 时间估计 第9章 计划预算 第10章 有限资源的影响 第11章 风险与应急储备 第3篇 领导项目上的工作人员 第12章 如何组织一个项目 第13章 组织项目团队 第14章 组织支持团队 第15章 项目经理的角色 第16章 对项目经理的实用提示 第4篇 监督项目的进度 第17章 监督工具 第18章 项目回顾 第19章 项目成本报告 第20章 处理项目变更 第21章 解决不可避免的问题 第5篇 完成一个项目 第22章 如何完成一个项目 第23章 最后收尾 第6篇 项目管理中的其他事项 第24章 小项目 第25章 新产品开发项目 第26章 计算机软件 第27章 看完本书之后 附录1 项目管理中使用的缩写 附录2 项目管理术语词汇表 附录3 项目经理的计划核对清单 |
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