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| 成本管理的演进要求当代的教学资料能够将所学到的基本会计方法和服务于企业的整体需要联系起来，我们编写此书的特别目的正是帮助读者做到： · 理解一个企业或组织如何选择它的竞争战略，包括对关键成功因素的识别和计量。 · 学习成本管理方法和实践，了解其如何帮助企业获得并保持竞争优势，取得长期成功。 · 在4种管理职能中正确理解和恰当应用各种成本管理方法，这4种管理职能是：战略管理，计划与决策，编制财务报告，管理控制与经营控制。 · 理解成本管理在企业应用当今10种管理方法的过程中的作用。这10种管理方法是：全面质量管理，标杆竞争，持续改进，作业基础管理，流程再造，约束理论，大规模定制，目标成本法，生命周期成本法和平衡计分卡。 |
| 爱德华，布洛克，北卡罗来纳大学Kenn-Flgler商学院会计学教授，从Rie大学取得经济学学士学位，在Tulne大学取得MB学位，在奥斯汀-得克萨斯大学取得博士学位，从1976年开始在北卡罗来纳大学任教，现在还是西北大学的教授。
布洛克教授活跃于美国会计师协会，在此组建了成本管理专题小组，是人工智能和专家系统的创建者，他积极活动于美国注册会计师协会，曾在两个项目组任职。 尽管涉足各种会计机构，布洛克教授最热衷的却一直是美国注册管理会计师(M)协会的事务。作为M协会会员，他从事过M考试的考前辅导工作，并任职于协会的全国教育委员会。另外，布洛克教授现在仍在Rleigh-Durhm俱乐部担任一些职务。 其著作有关于分析程序的(PrentieHll出版)，有关于管理者欺诈研究的(注册会计师协会出版)，他还与他人合作撰写诸多专著并由美国会计师协会。注册会计师协会出版。除此之外，布洛克教授的论文(含与人合作)还发表在各种杂志上，如《会计评论》。《管理会计》。《成本会计杂志》。《会计学杂志》。《会计和商业研究》。《会计。组织与社会》及《审计：实践与理论杂志》。 |
| 第一编 成本管理导论 第1章成本管理概述 成本管理的作用 管理的四项职能 战略管理与战略成本管理 组织的类型 当代商业环境 全球商业环境 生产技术 新经济：信息技术.互联网和电子商务的应用 顾客为本 管理组织 社会.政治和文化因素 成本管理的战略关注 当代管理方法 标杆竞争 全面质量管理 持续改进 作业成本法与作业基础管理 流程再造 约束理论 大规模定制 目标成本法 生命周期成本法 平衡计分卡 成本管理的职业环境 职业组织 职业证书 职业道德 总结 关键词 对成本管理实践的评论 自学题 问答题 练习题 思考题 自学题答案 注释 第2章 战略分析与战略成本管理 企业如何成功：竞争战略 成本的战略衡量指标 制定竞争战略：战略定位 战略竞争分析的框架 价值链分析 计算机制造中的价值链分析 非营利组织的战略成本管理 成本管理战略分析的含义 总结 附录有关战略的更多观点 关键词 对成本管理实践的评论 自学题 问答题 练习题 思考题 自学题答案 注释 第3章 基本成本概念 …… 第二编 当代成本管理概念 第三编 管理计划和决策 第四编 成本管理系统 第五编 经营控制 第六编 管理控制 表1 1美元现值表 表2 1美元年金现值表 专业词汇表 |
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