| 本书从系统、管理和行为的角度进行了全方位的论述，介绍了项目管理的网络方法、进度计划、预算、控制技术，以及项目管理的组织和人的因素的关联。本书适用于大学高年级本科生和研究生以及那些在企业经营和技术上从事项目管理实践的经理们。
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| 约翰·M·尼古拉斯，Loyola大学芝加哥分校研究生院商学副院长、信息系统和运作管理教授。他是活跃在项目管理和生产管理领域里的教授、作家和研究员，在限制性的、危险性的和巨大压力环境下的团队效绩表现问题方面有大量著述。他还主持了很多研讨会，并担任着项目管理和过程优化方面的咨询顾问。 |
| 译者序 前言 第1章 绪论 1.1 引子 1.2 什么是项目 1.3 项目管理：需求 1.4 应对变化的环境 1.5 管理的系统方法 1.6 项目目标 1.7 项目管理：人、团队和系统 1.8 关于本书 项目研究问题 复习题 尾注 第1部分 基本原理和概念 第2章 什么是项目管理 2.1 管理的职能和观点 2.2 项目观点和传统管理 2.3 项目管理的演变 2.4 哪些地方适合项目管理 2.5 项目管理：日常商务的通用方法 2.6 项目管理的不同形式 2.7 项目环境 2.8 工业环境中的项目管理 2.9 服务行业中的项目管理 2.10 政府中的项目和计划管理 2.11 小结 复习题 项目研究问题 案例研究 尾注 第3章 系统、组织和系统方法 3.1 系统思考 3.2 系统的定义 3.3 系统概念与原理 3.4 组织 3.5 系统方法 3.6 系统分析 3.7 系统工程 3.8 系统管理 3.9 小结 复习题 项目研究问题 案例研究 尾注 第2部分 系统开发周期 第4章 系统开发周期：初期 4.1 系统生命周期 4.2 系统开发周期 4.3 系统开发周期、系统工程和项目管理 4.4 系统开发中的约束 4.5 阶段A：概念 4.6 项目建议书 4.7 项目签约 4.8 小结 复习题 项目研究问题 案例研究 尾注 …… |
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