| 前言 1 TCL集团：速度为“制变”助跑 在TCL有一种说法：“要么是快的公司，要么是死的公司。”透过TCL的发展史，解读其发展神话，不难发现它鲜明的快速经营奥秘。 2 金蝶国际：提升管理境界 如何随着企业的发展转换自己的管理模式，锤炼自己独具特色的管理艺术，已经成为众多企业家萦绕于心的难题。 徐少春的“螺旋式管理模式”可谓是企业管理的典范。 青岛啤酒：二次管理革命 青岛啤酒的发展战略由“做大做强”转向“做强做大”，这表明青啤开始放缓外延式扩张的步伐，着力于内涵式发展、由此，它进行了二次革命。 4 重庆力帆：将品牌进行到底 “一个没有品牌的企业；注定是个做不大的企业。”因此，尹明善决心让力帆集团由中国的出口强企沿着品牌路线，变成国际性的综合型的企业集团。他要把塑造千秋万代品牌的大旗扛起来，让民族品牌走向世界。 5 娃哈哈集团：非常营销 非常控制 现代企业无神话，我们现在已经远离了靠一个点子、一次运作能成功的时代，企业的竞争现在比的是综合实力，综合战略优势。顺时应势的营销模式，是产品驰骋市场成功的关键。 6 国美电器：低价扩张 连锁运营 国美适应了中国专业家电销售市场日益专业化、规模化和特色化的要求，它高举价格利器，利用包销、定制等方法，走出了一条低价扩张、连销运营之路。 7 上海通用：柔性化生产管理 时间和成本永远是最重要的，而柔性化生产给厂家和消费者最直接带来的就是时间和金钱。 在激烈的市场竞争中，上海通用汽车迅速作出反应，成为GM全球范围内柔性最强的生产厂家，形成了企业柔性化管理的经典范例。 8 东软集团：战略扩张管理 9 汉普集团：IT管理 10 华菱集团：支撑百年基业的危机理念 11 宁波三星：磨炼管理模式 12 许继集团：“死亡线”管理 13 亚信公司：CFO刮骨疗毒 14 一汽大众：创新管理 打造核心竞争力 |
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