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| 前言 序 第一篇 人员招聘 案例一 小R完成的第一项任务 案例二 高校人才市场硝烟弥漫 案例三 小W设计的招聘广告 案例四 巨龙公司高校联谊会 案例五 “他”不会走 案例六 A研究院招聘工作中的测评方式 案例七 SH公司失去的一笔财富 案例八 北京同仁堂医药集团公司人员选聘程序 案例九 K信息网络公司下属研发中心的人才引进制度 案例十 李经理的人才库 案例十一 同仁堂招聘“双总” 第二篇 工作分析 案例一 DH公司实施工作分析过程 案例二 某银行工作分析调查问卷 案例三 关键事件技术 案例四 谁的责任——大庆建设分行景园储蓄所职员的处分 案例五 南北证券公司的职位评价 第三篇 人力资源配置 案例一 华星机械控股有限责任公司人力资源优化措施 案例二 小王的问题如何解决 案例三 DF电子集团公司中层以上经理人员管理 案例四 一次干部选拔“实验” 案例五 人中调配通知单 案例六 HZ公司内部人才交流中心 案例七 AAA发动机研究所L先生的窘境 第四篇 人才流失 第五篇 业绩考核 第六篇 薪资管理 第七篇 培训与人力资源开发 第八篇 劳动关系 第九篇 企业文化 第十篇 领导者素质 |
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