| “现代企业规范化管理体系”是针对企业现状和企业的发展趋势，就管理体制、领导体制、组织机构、职能设计、职位设计、业务流程、员工激励机制、管理行为规范等进行全面的整合，为企业构建规范化和系统化的现代企业管理平台。 规范化——为企业的人力资源管理提供了一套标准化的管理体系设计方案。 精细化——详细的案例分析、精准的体系设计，使企业的人力资源管理条理清晰、内容详实。 流程化——管理流程设计、工作流程分析，为企业的人力资源管理提供简单有序的解决之道。 实务化——大量的分析和案例使企业的人力资源管理有例可循、有表可鉴，能够对照设计并执行。 |
| 尹隆森，我国著名的企业管理咨询专家、人力资源管理专家。他是香港光华管理学院特聘高级培训师、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。尹隆森先生1966年毕业于北京工业大学，曾留学日本，师从国际质量管理大师石川馨先生研究全面质量管理。他曾为几十家企业进行过企业管理咨询，并为联想集团、海南椰树集团等企业讲授高级管理培训课程，在企业战略管理、组织与变革管理、人力资源管理、企业流程再造等方面有着很深的造诣。尹隆森先生创建的“现代企业规范化管理体系”先后在国内几十家企业中推广应用，国内一些著名的企业集团和上市公司均从中受益。
孙宗虎，知名人力资源管理实战派学者、高级咨询顾问、策划人。长期从事人力资源管理实务方面的研究和实践，已出版人力资源管理实务方面的图书10余种。现任北京弗布克管理咨询有限公司总经理、北京中智创思企业管理顾问有限公司副总经理。 |
| 第1章 岗位评价 1.1 岗位评价概述 1.1.1 岗位评价的基本概念 1.1.2 岗位评价的功能和作用 1.1.3 岗位评价的特点 1.1.4 岗位评价的原则 1.2 岗位评价的程序和对评人员的要求 …… 1.3 岗位评价方法 1.4 岗位评价指标 1.5 CRG岗位评价模式 1.6 设计科研类企业的评价指标体系 1.7 生产制造类企业的评价指标体系 案例1.1 某公司各部分通用岗位评价 第2章 薪酬福利体系设计 2.1 薪酬管理概述 2.2 薪酬设计的基本思路 2.3 诊断现行的薪酬体系 2.4 薪酬市场调查 2.5 薪酬的构成 2.6 薪酬体系的设计方法 2.7 动态工资的设计 2.8 人态工资的设计 2.9 奖金设计 2.10 津贴设计 2.11 长期激励设计 2.12 如何确定新员工的起薪 2.13 专门人员的薪酬模式 2.14 企业承受能力测算 2.15 福利体系设计 案例2.1 薪酬福利体系设计方案 案例2.2 薪酬体系实施细则 案例2.3 公司中高层管理人员薪酬管理制度 案例2.4 绩效奖金施行办法（示例） 第3章 岗位评价与薪酬体系设计常用工具表单 3.1 岗位评价常用工具表单 3.2 薪酬体系设计常用工具表单 |
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