| 本书首先简述了项目与项目管理的基本概念、内容以及项目管理的知名机构；然后在讲解项目的过程管理、项目组织与项目经理的基础上，以整体管理的思路分别介绍了8大项目管理知识领域；范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。本书具有图文并茂、直观生动、通俗易懂、系统实用、精练概括等特点。 本书既可作为高校项目管理课程的教材或参考教材，也可作为项目管理从业人员的参考书，更可以作为实用项目管理课程培训的教材。 |
| 第1章 项目与项目管理 1. 1 项目与日常工作的区别 1. 2 项目的特征与分类 1. 3 项目成功的因素 1. 4 项目管理的六要素 1. 5 项目管理的特点 1. 6 如何看待项目管理 1. 7 项目管理的精髓 1. 8 项目管理知识体系概貌 1. 9 PMBOK规定的项目管理知识体系 1. 10 项目管理信息系统与项目管理软件 1. 11 常见的项目管理软件 1. 12 项目管理研究机构 1. 13 IPMP和 PMP 1. 14 IPMP的4个级别 1. 15 项目目标及目标计划工作的层次性 第2章 项目的过程管理 2. l 项目生命期的4个阶段 2. 2 项目管理的5个过程 2. 3 项目管理4个阶段与5个过程的关系 2. 4 项目计划和项目控制之间的关系 2. 5 项目识别：问题树与目标树 2. 6 项目的启动与立项 2. 7 项目选择的方法：要素加权分析法 2. 8 项目可行性研究 2. 9 项目的比较：净现值法和内部收益率法 2. 10 项目的比较：投资回收期法 2. 11 三项目的招投标 2. 12 项目计划的编制过程 2. 13 项目的执行与控制 2. 14 项目控制的过程 2. 15 项目收尾 2. 16 前后对比法与有无对比法 2. 17 多项目管理 第3章 项目组织与项目经理 3. 1 组织与项目组织 3. 2 项目组织结构的设计 3. 3 项目组织设计的原则 3. 4 项目组织的职权结构 3. 5 项目组织的过程 3. 6 职能型组织结构 3. 7 项目型组织结构 3. 8 矩阵型组织结构 3. 9 复合型组织结构 3. 10 项目经理有效管理的三因素 3. 11 项目经理必备的素质与技能 3. 12 项目经理的职责 3. 13 选拔项目经理的程序和方法 3. 14 项目经理提高能力的方法 3. 15 项目经理与有效授权 3. 16 项目经理与项目干系人 第4章 项目范围管理 4. 1 项目的目标与目标管理 4. 2 项目的范围与范围管理 4. 3 项目分解结构的形成思路 4. 4 工作分解结构（WBS） 4. 5 |
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