| 商业完全是从每个人那里获得聪明才智的一件事……你所拥有的聪明才智的人越多，聪明才智的质量越高。“自信的人知道，他们为达到‘不可能’的目标所作努力的质量才是终极的衡量尺度。... |
| 杰克·韦尔奇，1935年11月19日生，生于马萨诸塞州。1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位，并在通用电气公司（GE）开始职业生涯。1981年，成为通用电气公司的第八任董事长兼CEO。在任期间，通用电气公司的市值增长到四亿美元，高居世界第一位。 . 目前，杰克·韦尔奇担任其咨询公司的负责人，为《财富》500强中的部分企业担任顾问。.. 被誉为：“全球第一CEO”、“最受尊敬的ECO”、“美国当代最成功最伟大的企业家。”... .. << 查看详细 |
| 第一章 做个领导者而非管理者. 1 做个名副其实的领导 2 具备“四e”领导素质 3 创造一个愿景，授权给你的员工 4 管理在于精不在于多 5 多给员工一些激励 6 用奖励来说明问题 7 如何管理c类员工 8 尊重是最好的管理手段 9 让员王向绩效目标迈进 10 激发员王的挑战热情 第二章 从现在开始要直面现实 11 看清事物的本来面目 12 面对现实需要勇气 13 从现实出发的成功决策 14 把现实落实在行动上 15 基于现实，扭转危局 16 竞争与速度并存 17 企业重组的必要性和紧迫性 18 遭遇错误，坦然面对 .19 自信心铸就成功 20 正直和道德的守候 第三章 人才是真正意义的财富 21 人才是企业的核心力量 22 以有效的方式找到适合你的人才 23 挖掘有潜力的人才 24 只保留一流的人才 25 如何拥有你想要的人才 26 挑选一个好的接班人 第四章 变化才能获得竞争优势 27 变革是发展的趋势 28 变革先从改变自己开始 29 变革需要勇气而不是惧十白 30 把变革视为机遇 31 变革要抢占先机 32 变化是企业前进的动力 33 变革的脚步不能停止.. 34 是改变经营模式的时候了 第五章 不忽视任何员工的智慧 35 有了沟通才能执行 36 上级与员王合力促进 37 认真向你的员工求教 38 鼓励员工积极参与决策 39 “群策群力”，难以估量的力量 第六章 让无边界组织深入人心 40 头脑里注入无边界概念 41 消灭官僚主义 42 像杂货店一样管理你的公司． 43 削除多余的管理层级 44 创造组织扁平化的公司 45 通力合作的效应 46 简单化、速度和自信的联合意义 第七章 品质和服务要同时执行 47 质量是企业的生命线 48 通用电气的“6个西格玛” 49 严格执行质量管理 50 服务是品质的附加值 51 以服务业为导向的新型公司 52 对顾客要以诚相待 第八章 要做就要“数一数二” 53 确定“数一数二”的远景目标 54 依靠优势抢占第一第二 55 三个圆圈推动“数一数二” 56 “数一数二”应用在世界市场上 57 并购达到“数一数二” 第九章 必须有高瞻远瞩的眼界 58 高瞻远瞩的领导者气质 59 要有长远的眼光 60 认清命运并改变自我 61 不断延伸你的目标 62 决定的事情就要果断行事 第十章 学习是通向成功的动力 63 企业文化与价值观 64 改革企业文化的创举 65 培养好学的精神 66 互相学习创佳绩 67 学习型文化的创立 66 永无止境的学习路程 第十一章 韦尔奇中国行对话摘选 69 保持企业的创新精神 70 多元化战略与市场细分 71 中美两国企业文化比较 72 商业就是生活... |
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