| IT业的暴利时代已经地可挽回的过去了…… 尽管我们还有一些留恋，但IT项目的投资已经由厂商驱动向客户驱动转变，早已是不争的事实。 2002年底，中国已经信息化的企业，在IT建设上的继续投资，第一次超过了从未信息的企业在IT上的初次投资。这意味着，IT厂商面对的客户，越来越多的会是行家里手。靠吆喝吸引到项目，就能获取巨额利润的时代，已经一去不复返了。在激烈的竞争中，IT企业正在日益成熟。它将像电力、石油等行业一样——非常非常重要，但是，发展曲线逐步平稳——这是行业成熟的一一个重要标志。 销售增加1元，利润能够增加0.2元的企业，就算保持着较高的利润率了。“每节约下1元钱，就意味着为企业创造了1元钱的利润”，该是每个IT项目经理都需要清晰意识到的问题了。显然，IT厂商到了应该下大力气提高企业内部管理水平，特别是项目管理水平的时候了。 项目管理说难不难。它需要您有项目管理的知识和技巧，还需要一套项目管理制度，以及一套得心应手的项目管理表格。 本书集如下四大特点于一身，灵活高效。 权威性——国家自然科学基金资助研究项目； 专业性——专注于IT的项目管理方法论； 实用性——130余张表格模板，表格的Word文件格式附在光盘中，拿来就用； 理论联系实际性——取材于作者给3000名项目经理的授课经验。 期待您阅读本书后，获得骄人战绩。 |
| 左美云，江西省南昌县人，管理学博士，中国人民大学信息学院副教授，毕业于哈尔滨工业大学管理学院。中国信息经济学会副秘书长。主持过的项目有国家自然科学基鑫《知识转移推进企业信息化机制与模式研究》、《铁路货车维修信息系统的设计与实现》等6项。发表学术论文等文章70余篇；专著《知识经济的支柱——信息产业》一部；合著有《信息系统的开发与管理教程》、《知识管理的理论与实践》、《实用项目管理与图解》、《企业信息管理》第七部。研研究领域为信息经济与信息管理、项目管理与知识管理等。
受信息产业部指定的系统集成项目经理培训机构之一——中国软件评测中心的邀请，为北京班一——九期，深圳班一——九斯，深圳班一、三、四期，武汉二期、合肥二期等系统集成项目经理培训班授课，赢得广泛赞誉。另外，信息产业部信息化人才培训中心、方正数码、广东联通、广东电信、思科、大唐移动、北京联通、美公等单位，均聘请他为高级经理研修班授课。讲授《IT项目管理》、《企业知识》、《中国CIO知识与技能》等多个专题或课程，受到学员普遍的肯定与好评。 |
| 导言 IT项目的生命期 第一章 IT项目的启动阶段 第二章 IT项目的计划阶段 第三章 IT项目的执行控制阶段 第四章 IT项目的收尾阶段 附录 项目管理主要网站 参考文献 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）