| 不是你不能做大，而是你没找对策略！不是你的机会不多，而是你还不会利用！不是市场难以突围，而是你还没找到“门”企业既要成长，也要有利润，一流的企业要拥有持续的利润增长。——协助企业繁荣发展，帮助个人成长进步，就从成长开始！ |
| 保罗·托马斯，管理学、哲学博士，剑球知名组织管理顾问，咨询专家。 主要著作：《执行力》《执行力Ⅱ》《执行力-人员流程》《执行力-战略流程》《执行力-运营流程》《公司运营》《战略管理》。 |
| 作者序 中文版序 第一章 成长为何如此艰难 一、成长为何如此艰难 戴卫的迷惑：能否找到另外一种方式？ 二、必须寻找新的方法 第二章 营收成长我有责，公司成长我成长 一、营收成长我有责 戴尔电脑公司：责任、荣誉和有福共享 二、让员工与公司一起成长 三、人人都有创造营收成长的机会 通用电气的营运系统 四、注重员工 大卫·伯克德：体谅和尊重每一位员工 第三章 循序渐进，不企求一日长大 布拉贝克倡导：“持续稳健增长” 一、一步一个脚印 诺雷公司：夭折的成长目标 二、寻找为营收成长做贡献的机会 达亚尼：只传播一个消息而已 三、领导者的责任 杰克·韦尔奇：倾听员工的声音 四、成长要讲究策略 网景与微软的悲壮碰撞 五、自己的部门能做什么 六、积小胜为大胜 泰乐城市建设集团：改变销售方式以提升营收 第四章 追求成长的优质性 一、成长的质量之区别 美国在线与时代华纳的并购：令人唏嘘的结局 二、优质成长的特征 家乐福：“变色龙”战略 杜邦：进军生命科学领域，谋求永续增长 第五章 摒弃妨碍成长的错误观念 戴卫：我遭人背弃了 一、最大的敌人就是自己 马狮之星的陨落 二、领导者：带动营收成长 百事可乐：寻找市场空隙 三、降低而不是躲避风险 第六章 增强营收生产力 第七章 营收成长的财务方法 第八章 把营销重点从下游移到上游 第九章 加强交叉营销 第十章 用人际互动引擎牵动营收成长 第十一章 将创新化为营收成长的动力 |
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