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| 对低绩效开会的高容忍度不仅是官僚机构的病症，企业也是如此。因为可能所有人都会认为开会是人天生的能力，就像吃饭，喝水，说话，其实，仔细想想，吃饭，喝水是向父母学来的，说话则要学好多年，更何况开会。我们对开会的无知其实已经到了不能容忍的程度。当然期望一本讲开会的书会使你立即学会如何开会是不现实的，不过要是不仅仅把它当做一本讲开会的书，你就会发现一片新天地。 |
| 迈克尔·多伊尔是一位创新思想家，变革推动者和战略设计师。在公司战略，组织变革和服务创新等方面指导 和培训过许多大型综合组织的领导得和高层管理人员。
大卫·斯特劳斯在哈佛大学获学士学位，创建的INTERACTION ASSOCIATES公司发展成为组织发展，群体合作以及培训和培训咨询领域里的公认的先锋。 |
| 第1章 开会的重要性 第2章 开会的误区 第3章 会议记录 第4章 如何寻找双赢方案 第5章 互动法内容小结 第6章 如何当好主持人 第7章 如何当好记录人 第8章 如何当好与会者 第9章 经理／主席该做什么 第10章 如何选择开会时机 第11章 如何选择会议类型 第12章 如何选择会议人员 第13章 如何确定开会人数 第14章 如何布置会议室 第15章 如何填写议程表 第16章 如何有效解决问题 第17章 如何做情况报告 第18章 如何推行互动法 第19章 如何自我学习 |
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