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| 举世公认的成本杀手： 他担起有史以来最艰巨的企业整顿重任，几年时间便让岌岌可危的日产汽车脱离破产边彬，成为全球获利率最高的汽车公司。这项震撼全球的非凡成就，以及他有效控制成本，开创以“跨部门团队”为核心的拯救濒危企业的成功方案，被经济学界称为“戈恩管理模式”，成为研究企业重兴的重要参考。 菊与刀的改造者： 他用三年时间使一家完全陷入绝望的庞大公司重获新生，帮助已持续衰退十数年的日本经济界重振希望，而他自己则成为一贯排斥外来文化的日本社会的全民偶像。在过去的150年的历史中，只有三个人对于日本社会产生过如此颠覆性的影响；1853年的美国海军准将培理，1946年的麦克阿瑟，还有今天的卡洛斯·戈恩。 汽车产业的世界公民： 他是出生于巴西，拥有法国国籍的黎巴嫩后裔，精通五门语言。他经历过在地球各大洲包括米其林、雷诺、日产等国际性企业的职场洗礼，并由此勾勒出二十一世纪的新人才趋势——世界公民。 |
| 卡洛斯·戈恩，1954年3月9日出生于巴西，是拥有法国国籍的黎巴嫩后裔。1972年进入法国国立高等综合理工学院学习工程学，后考入法国国立巴黎高等矿物学院研究生院继续深造，均以优异成绩毕业。1978年加入米其林集团公司，1985年任米其林巴西分公司CEO，1989年任米其林北美分部CEO。1996年出任雷诺汽车公司副总裁。1999年6月担任日产汽车公司CEO，次年兼任日产株式会社社长，2001年6月升任CEO。将日产汽车从死亡边缘拯救回来，成为全球获利率最高的汽车公司。2005年5月出任雷诺汽车公司第九任CEO，自此，戈恩成为同时执掌横跨8个时区、相隔近万公里的两大国际汽车巨头的双CEO。 |
| 前言 漫步地球的执行官 第1章 出发 第2章 巴黎时光 第3章 进入米其林 第4章 远征里约 第5章 前进美国 第6章 告别米其林 第7章 汽车工业 第8章 迈向欧洲 第9章 进驻日本 第10章 雷诺帮 第11章 企业体验与诊断 第12章 对症下药 第13章 刺激疗法 第14章 勤于沟通 第15章 设计、研发、财务、销售 第16章 一种新文化 第17章 活化联盟机制 第18章 勇于接受挑战 第19章 迎向明日 第20章 新疆界 第21章 喜讯 |
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