编辑推荐《一品财务主管(漫画版)》：财务主管一是管理公司的财务资源，二是记录和报告所有的财务交易，还要负责为公司的决策层提供财务分析报告以及投资风险报告等等数据在参考，参与公司的决策，如果你做不到这些，那你就只能是个账房先生而不是财务主管。作为财务主管，你就是财务这件精细工艺的监督者，你就是件精细工艺的鉴别者，你还是这件精细工艺的收藏者。 作为财务主管，在上任之初不妨先设立一个财务管理目标，这样也许你以后的决策稳健些，你将来的工作会有条理些，你未来的前途会光明些。 利润少了成本高了，价格然自下不去，市场竞争力就要削弱，销售就要受影响，利润越来越薄……这是一连串反应，最后就成了恶性循环。 企业的融资手段，基本上都是借钱，你看哪家大公司不是负责债？借钱的妙处就在于借鸡生蛋，但是你一定要借一只会下蛋的鸡。 |
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