| 本书三大核心价值点：地产采购10大专项技能、弥补管理漏洞的6大制度，有效控制成本的4大策略。 本丛书为您提供5大实战装备： 装备1：理论+实践 阐述房地产经理人岗位职责和实战技能，精选地产名企作为标杆企业，详解房地产开发运营各环节的实战技能。 装备2：经验+做法 编制大量的表格、附件、工作流程图，为读者提供拿来即用的实战工具。 装备3：自测+知识 每节提供互动的自测题和实用的培训课堂。按照开发商的项目需求，全面涵盖房地产经理人工作细节的各个知识点。 装备4：标杆企业+经验案例 精选标杆企业管理层面的相关案例，解读开发过程中的方法和策略，给房地产经理人更多的经验借鉴和技术指引。 装备5：趋势+挑战 提出现代房地产运营的发展趋势以及面临的挑战，挖掘每个开发环节经理人的最大潜质，用最新的市场和工作需求帮助房地产经理人解决新时代面临的新问题。 |
| 第一章 采购经理必备的业务素质 成功采购经理的四个素质要求 要求1：适应新的采购趋势 要求2：掌握解决采购难题的方法 要求3：具备核心技能 要求4：轻松迎接挑战 第二章 编制采购计划与预算 编制采购计划与预算的五个控制点 控制点1：确定采购主体 控制点2：选择采购方式 控制点3：抓住采购时机 控制点4：做到数量和预算的精确化 控制点5：规划采购流程 第三章 正确选择供应商 正确选择和管理供应商的五个途径 途径1：供应商分类与分级管理 途径2：全面评估供应商 途径3：利用计分卡对供应商业绩进行考核 途径4：供应商数量最优化 途径5：与核心供应商建立战略联盟 第四章 有效管理采购成本 实现采购成本最小化的四项策略 策略1：针对突出问题，找到对策 策略2：利用信息技术改善采购流程和机制 策略3：锁定成本控制点 策略4：实施项目采购管理制度 第五章 采购谈判与签约 成功采购谈判与签约必需的八种实战技能 技能1：控制谈判结果 技能2：引导谈判顺利展开 技能3：获得理想价格 技能4：轻松应对供应商的惯用策略 技能5：得体的商务礼仪 技能6：有效跟踪采购合同 技能7：灵活处理违约合同 技能8：防止合同欺诈 第六章 采购库存与品质管理 采购库存与品质管理的四项有效措施 措施1：保持最佳库存量 措施2：抓住品质管理的关键点 措施3：编写品质管理文件 措施4：严把收料验收关 第七章 万科采购管理模式 万科为采购管理提供的四个标杆 标杆1：4个层次的采购模式 标杆2：建立电子商务平台，进行集中统一采购 标杆3：战略供应商管理思维 标杆4：制度与控制程序范本 第八章 采购经理贴身工具箱 采购经理必备的五大贴身工具箱 工具箱1：供应商管理与评估表格 工具箱2：合同范本 工具箱3：项目管理表格 工具箱4：成本控制表格 工具箱5：库存与品质管理表格 |
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