最 低 价：￥3.00
| 授权是指给予他人一定的责任和权力，让他们代表你做事。授权能让团队成员来分担你的部分工作和职责，这对管理、组织和培育你的团队十分重要。本书探究授权的含义、它的重要性和它涉及的内容；探讨什么任务可以授权，应该将任务授权给谁，怎样为授权任务设立目标，怎样向团队成员说明授权任务、需要如何控制，努力帮助你把有效授权的方法应用到你的工作实践中。通过学习本书，您将能够说明为什么授权是一种重要的管理手段；找出一条在你授权的范围内获取平衡的途径；利用授权的过程来练习有效授权的技巧；描述如何更有效地控制你的团队。是中小企业业主和经理人的重要参考书籍。 |
| 本书概述 谁需要这本书 本书目标 你会读到什么 学习方法 树立自己的学习目标 一 授权，一种极其重要的技能 简介 授权的定义 授权为什么重要 授权的障碍 权力和责任 授权过程 有效授权对你有什么好处 小结 反思 二 在授权中达到平衡 简介 授权不足 授权过度 在工作中识别授权不足和授权过度 对授权工作的控制程度 小结 反思 三 准备授权 简介 不能授权的工作 可以授权的工作 你有哪些工作可以授权 挑选适合授权的团队成员 小结 反思 四 实施授权 简介 设立目标 制订计划 监控已授权的任务 检查授权任务 小结 反思 学习成绩检测 快速测试 案例分析 回顾与反思 回顾与反思 行动计划 实务演练 附录 参考答案 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）