| 汇聚8年推行5S的精华. 扫除理念与行为阻碍，打造卓越现场管理... |
| 肖智军，深圳3A企业管理顾问公司总经理。曾任铁道部第四设计院副室长，利华电器厂（港资）生产部主管，理光（深圳）工业发展有限公司TPM推进室室长、制造部副部长、理光人才育成会会长。 肖智军先生，被业界誉为5S管理国内第一人。其所著的国内第一本5S专著《5S活动推行实务》畅销全国。肖先生还著有《6S活动实战》、《精益生产方式：JIT》、《现场管理实务》、《品质管理实务》等书。 肖先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务。曾在深圳理光任职8年。担任过6个现场（计划）部门的.. << 查看详细 |
| 总序 序 第一章 是员工违反操作规程吗 一、谁愿意和自己过不去 二、个人责任心不能保证工作正确 三、管理思想不是越玄越好 四、卓越现场五化标准 第二章 与优秀企业的差距究竟在哪里 一、现场管理效果不佳的症结 二、大多数员工是优秀的——反80/20理论 三、企业上下谈理念的多，落实的少 四、没有载体，理念就是空中的云 第三章 激发员工活力的良方 一、重赏之下，必有勇夫吗 二、“五一劳动奖章 ”能吸引多少人 三、活力不是培训出来的 四、5s激发员工活力 第四章 5s只是一套方法吗 一、影响工作结果的三个要素 二、“顺人性而为”的5s . 三、5s提升员工品质 第五章 把握5s活动的精髓 一、5s活动的妙用 二、整理 三、整顿 四、清扫 五、清洁 六、素养 七、不同场所的5s活动要点 第六章 推行5s要各司其职 一、经营层或高层管理者干什么 二、中层管理者干什么 三、基层管理者干什么 四、推行办应该做什么 五、5s推行步骤 六、5s的误区 第七章 5s活动的助推器 一、红牌作战 二、定点摄影 三、“寻宝”活动 四、3u memo的运用 第八章 安全管理——重在预防 一、中国制造业的安全管理现状 二、如何认识安全管理 三、安全隐患识别 四、企业安全危机管理 五、安全管理评价 第九章 5s活动与其他管理 一、5s活动与is09000 二、5s活动与tqc 三、5s活动与tpm 四、5s活动与jit 五、5s活动与erp |
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