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人力资源管理(下)——中小企业管理DIY丛书

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人力资源管理(下)——中小企业管理DIY丛书

最 低 价:¥5.80

定 价:¥20.00

作 者:国际金融公司中国项目开发中心 组编

出 版 社:上海科学技术出版社

出版时间:2004-6-1

I S B N:9787532375653

价格
5.80元
  • 人力资源管理:下
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    编辑推荐

    内容简介

    人是企业最为重要的资产之一。实施有效的人力资源管理,能帮助公司培养并且留住得力强干的员工,使有限的人力资源发挥更大的效用。在公司内部创建企业文化,树立信任、合作的团队精神,以及信息系统的使用,也属于现代人力资源管理的职责范畴。人力资源管理在企业的战略决策中正起到越来越重要的作用。
    通过学习本书,您将能够了解人力资源管理的功能和职责;学会进行工作分析,制作和使用工作分析表、工作分析问卷;编写及运用职位描述、职位要求和工作绩效标准。

    作者简介

    中国项目开发中心是世界银行集团国际金融公司与澳大利亚、瑞士、英国政府共同出资建立,由国际金融公司直接管理的国际援助机构,其宗旨在于支持中国中小企业的发展。中心将提供以下三方面的服务:
    对中小企业提供直接援助,帮助它们增强竞争能力,提高产品质量,加强环境意识和环保能力,并满足它们对新技术、战略伙伴/投资人、公司治理机制以及股权融资或债务融资的需求。
    向与中小企业直接相关的当地专业服务机构提供技术援助,培育和提高它们为私营中小企业服务的能力。
    通过与四川省各政府职能部门和其他相关决策部门的紧密合作,改善私营中小企业的商业苍存环境。

    目录

    四 人员招聘、招聘方式研究和人员选拔
    概述
    目标
    A 人员招聘程序
    正式招聘与非正式招聘
    正规招聘程序的好处
    招聘面临的挑战
    中小企业的招聘
    人员招聘图示
    B 招聘步骤
    定义职位(工作分析)
    寻求人才
    审查
    面试
    选拔
    发出录用通知
    见习和转正
    C 本篇总结
    D 实战计划
    五 薪酬体系
    概述
    目标
    A 为什么要制定薪酬标准
    现状评估
    为什么会这样
    你该怎么做
    B 薪酬体系
    良好薪酬体系的特点
    客观薪酬结构的好处
    C 建立薪酬体系
    简介
    工作分析
    职位评估
    职位分级
    职位定价——设定薪酬范围
    D 本篇总结
    E 实战计划
    附录A 参考答案
    附录B 表格样本

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