| 今天的商业环境中，最可能获得成功的经理人就是那些了解了如何将预算用作商务工具来达到企业和个人成功的经理人。《预算管理》是一本信息丰富的实践指南，它介绍了编制一项准确有效预算的基本技巧，清晰地阐明了预算的三个基本阶段：前期准备、具体编制和监督控制。可以帮助你显著地提高预算编写质量。书中对于如何有效地分析数字和如何理智地监督商业过程提供了实践性的建议。分散在全书中的101条简明提示语指出了最关键的知识点。在本书末尾，一项综合性自我测试题可以使你自我评估和提高预算能力。 |
| 斯蒂芬·布鲁克森（StephenBrookson)理学士，英国特许会计师学会准会员，拥有私人咨询公司，提供企业发展咨询服务和财务培训课程。虽然所学专业为心理学，但他获得了KPMG的会计认证，在成立自己的管理培训咨询公司之前，在Ernst&Yorng公司工作。他曾在多个国家作过演讲和培训，著有《掌握财务管理》一书。 |
| 引言 了解预算 什么是预算 为什么要做预算 预算和企业经营战略 预算编制过程管理 发现潜在问题 准备预算 订制预算 明确目标 预算标准化 复查预算体系 编制预算 收集信息 预期收入 估计支出 了解成本 得出数字 了解资本支出预算 编制现金预算 预算汇总 完成预算 监控预算 分析差异 监控差异 分析预算错误 调查预料外差异 做出调整 认识行为问题 完善预算 自测能力 索引 |
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