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| “完美执行”的执行（代前言） 第一章 文化定义企业 一、差别创造价值 企业的竞争力何在 隐形指挥棒-企业文化 二、我个性 所以我存在 鹤立鸡群还是淹没在鸡的海洋里 有形的乐队——企业文化与企业组织 指挥棒的实质-价值观 指挥棒的特性 无可取代的指挥棒 三、企业文化是每个人的事 “贴”心的口号——没有认同就没有文化 四、文化诚可贵 执行价更高 领导者的执行力 现代版南郭先生——员工的执行力 执行演练场——具体运营 五、成功案例 百年“全聚德” 破译“惠普”文化密码 文化的力量——沃尔玛的制胜宝典 第二章 执行才是企业文化的内涵 一、执行=运营+战略+人员=企业 人员流程 战略流程 运营流程 二、文化不是口头的倡导 执行才是硬道理 三、行动决定思想 行动反映思想 牧师的天职 做老鹰还是做鸭子 四、共享价值引导共同行动 企业文化的精髓-价值观 员工是合伙人 力量之源——共同愿景 五、文化永远在运动之中 你是否杀了自己的马 六、现实榜样 康佳文化转型记 化蛹成蝶——金蝶企业文化再生 第三章 制造企业英雄 一、谁是企业英雄 企业呼唤英雄 企业英雄与企业文化 现身说法——企业英雄的代表性 企业英雄的头脑、心胸、胆识 二、亲自执行的领导者 领头羊的魔力 木桩国王的下场 执行型领导全攻略 关好每一道门 三、让文化掌握在执行者手中 管理无须三头六臂 授权黑镜头 四、不只要追随者 更需要领导者 深入一级的执行者 挑选接班人 培养方法 五、接班人=文化的方向 交接瞬间的精彩 交接失利——可口可乐掌门花落谁家 六、现实里的执行英雄 郭士纳：IBM的灵魂 本田精神 第四章 执行文化是员工的文化 第五章 执行文化以价值为核心 第六章 没有保障 文化无从谈起 第七章 执行文化：用个性创造生命 第八章 执行的活力就是企业的动力 第九章 只有学习 执行文化才能常青 |
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