| 中层领导是组织机构中的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身份。一方面，作为下属，在组织完成上级交付的各项任务的同时，也在领导下属的工作；一方面，作为领导者，在副食下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的领导。 中层领导如何才能做好这一新工作呢?又如何才能习得这新工作所需的一切技巧呢?本书详细解说中层领导如何对自己的领导能力、目标设定与执行能力、问题解决能力、工作执行能力、下属管理能力进行自我测评并就弱项提出进行改进的建议，还针对中层领导在任何组织中都必须面临的考核，告诉他们如何轻松应对，并提供一系列工作中具体事务管理的核查清单。 |
| 杨怀恩，男，1956年出生于中国山西，太原理工大学机械制造专业毕业，研究生学历，教授。曾担任过大学团委副书记、系党总支书记、政府副区长、党委副书记、纪检委书记，现任山西广播电视大学校长。 广博的理论知识，务实的工作精神，在平凡的工作中追求系统的联系，汇点滴而成江河，积累和沉淀了丰富的管理经验和卓越的领导才能，并熟练地运用到工作当中。 主要作品《中国远程教育》、《党政干部学习读本》、《大学生就业指导》、《家庭婚姻法》，获得了大家的一致好评，并起到了实际的指导作用。 |
| 第一章 中层领导任职资格认知 1 中层领导的角色及任务 中层领导的角色 中层领导的任务 中层领导须满足的对象 2 中层领导素质要求 职业素养 工作态度 业务素质 管理素质 协调素质 改进素质 3 中层领导行为标准 目标制订与监控 工作气氛建设 工作资源管理 工作任务的管理 影响与促进决策 流程制定、实施与优化 绩效改进 第二章 中层领导管理测评 1 正确认识管理测评 运用测评的目的 测评的范围 测评的方法 了解管理测评步骤 2 管理能力自我测评 组织能力测评 决策能力测评 领导能力测评 会议主持能力测评 目标设定能力测评 管理方式测评 综合管理能力测评 3 下属管理自我测评 领导下属方式测评 领导风格测评 下属培育需求分析测评 下属培育计划测评 下达命令测评 指导工作测评 OJT指导测评 与下属沟通测评 4 目标管理自我测评 目标设定与管理测评 目标执行测评 5 问题解决自我测评 解决态度测评 解决方法测评 解决要点测评 解决能力测评 综合解决能力测评 6 工作执行自我测评 工作态度测评 工作行为测评 工作计划测评 业务执行测评 成员合作测评 职责合作测评 下属职责履行监督测评 第三章 中层领导管理考核 1 正确认识考核 什么是考核 考核的方式 了解中层领导考评指标体系 了解中层领导考核标准 了解组织的考评表 了解考核分析评价过程 考评结果运用方向 相关键接01 中层管理人员绩效考评指标体系 相关键接02 中层管理人员考核表 相关链接03 中层管理人员综合素质考核表 相关链接04 中层管理人员考核达标情况评议表 2 评估自己的工作 自我评估清单 个人长处和短处自评清单 给自己的领导力打分 计划力自评 领导风格自评 时间管理自评 授权管理自评 沟通有效性自评 员工激励自评 相关键接05 现在的工作核查清单 相关键接06 分派工作核查清单 相关键接07 会议管理核查清单 相关键接08 改进团队成员的工作核查清单 相关链接09 激励下属核查清单 相关健接10 处理冲突核查清单 相关链接11 惩罚下属核查清单 |
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