| 自从中国参与WTO谈判就有有喊狼来了,中国真正入世以后,仍旧有人在喊狼来了。 可是到现在我们也最多是听到狼嚎,却没有看到几条真正的狼。 到底狼来了没有? 其实狼来不来,不在于我们,而在于狼。我们能做的就是自己先成为一匹狼,打造自己的狼性。 对于处在这种变革中的民营企业,也同样需要找出自己的劣势,通过打造狼性来突破重围。 市场经济说白了是信用经济，大家都要遵守游戏规则，在游戏规则内行事。 中国的市场经济还只是发展中的市场经济，在这样一个转型时期，讲信用，遵守游戏规则就显得尤为重要，一些民营企业家将游戏规则视为儿戏，自己想怎么做就怎么做，自己爱怎么做就怎么做，只图自己一时快意，全然不顾他人感受，最终招致市场的报复，自食其果。 |
| 序 从“倒U曲线”谈起 第一章 中国经济发展的动力——民营企业的活力 第一节 民营企业发展简史 第二节 民营企业的优势 第三节 民营企业的弱小 第二章 “草根”与“贵族”——民营企业发展的社会障碍 第一节 举步维艰 第二节 银行贷款与资本运作游戏 第三节 全球化的冲击 第三节 市场经济与信用 第四节 民营企业与市场经济 第三章 企业与家族——民营企业家族管理的误区 第一节 企业资产与家族财富 第二节 皇亲与大臣 第三节 太子接班 第四章 直觉与制度——民营企业运作的误区 第一节 非理性的思维方式 第二节 残缺的制度 第三节 厚黑的老板 第五章 短视与投机——民营企业的战略匮乏症 第一节 战略缺失症 第二节 肤浅的策划 第三节 盲目的扩张 第四节 企业家精神与战略 第六章 企业生命之根——民营企业虚弱的核心竞争力 第一节 核心竞争力与生存 第二节 多元化战略的异化 第七章 惟我独尊与以人为本——民营企业的人事陷阱 第一节 企业家的狂躁症及其根源 第二节 没有任何借口吗？ 第三节 权术不是管理 第四节 员工也是人 第八章职业经理人的困惑——民营企业的治理缺陷 第一节 经验主义与职业经理人的缺陷 第二节 不合格的老板 第九章 民营企业与中国社会传统 第一节 民营企业与中国传统文化 第二节 尾声：民族企业的变革与希望 |
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