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| 前言 序幕——产出撤出 计算机的撤出 “终于来了吗？” 高层的决断 对计算机产业的执著 撤回——对社员的说服工作 不需要赔钱的产业 第二次撤出——从FLC显示器的撤出 对“壁持式 电视”的期待 孤独的奋战 撤出后的难题 独创新的技术文化 1．改革的序曲 看不到的危机——事业部制的弊端 执著和独善的分界点 对关键技术的执著 家族主义开发氛围中的相互协作 数码照相机专型的内幕 国像引擎的开发 开发队伍的危机感 关键一球 复印机中的新关键技术 繁忙的照相机世界 公司内部坦藏的技术 技术的整体协调经营 能生出现金的研究 …… 4 企业的“根”不能改变 坚持终生雇佣制——御手洗富士夫 企业文化源流——第一代社长的理想主义 企业文化的“文艺复兴” 高层和中间管理层的心得 5 看家本领——知识产权战略 将技术变成财富 中央集权式的知识产权管理 以品牌为纽带 6 继续前进——永不停止的改变 不断地推进开发和生产革新 集团内的多层改革——佳能销售公司 耗材产业 7 国际化的日本企业 顺利的第二个五年计划 国际化历程——摆脱外汇波动的束缚 真正国际企业的蜕变 关键的2005年——改变第三阶段 8 佳能改革的意义 原点的回归 经营的操作系统和应用程序 连结现金流通经营 自上而下和自下而上 在美国和中国的夹缝中 对佳能的追问 附录 附录1 御手洗富士夫访录 附录2 佳能历程 后记 |
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