| 企业的经营活动究竟对相关的法律制度有怎样的需求？企业的管理者究竟应当怎样学好、用好合同法律制度？合同管理制度究竟如何设计才能在企业规范与效率的双重目标中寻得最佳的平衡点？合同管理的流程究竟如何确定才能确保企业以最低的管理成本获取最大的管理收益？在大力倡导企业管理科学化、规范化的今天，这些问题已为越来越多的企业所关注。
遵循“一切围绕企业、一切为了企业，从企业中来、到企业中去”的写作宗旨，我们认真吸收借鉴了多家国内外著名企业合同管理的成功经验，并在多家企业进行了调研、试点，在充分考虑现代企业运作、管理的模式特点后，结合国家相关法律法规的规定，总结出了一套具有普遍适用性的合同管理操作规程。 本书是一套真正的涉外业务“路线图”，按图索骥你就能规范、高效地进行涉外业务管理，即使你没有学过，没有干过。 |
|
|
| 第一章 合同管理的基本知识 第一节 合同概念 第二节 合同要素 第三节 合同分类 第四节 合同术语 第二章 合同管理的理念与原则 第一节 认识上的误区 第二节 合同管理的理念 第三节 合同管理的原则 第三章 合同管理的机构及人员 第一节 机构及人员的设置 第二节 机构及人员的素质要求 第三节 机构及人员的职责 第四章 合同的订立流程之一——资信考察 第一节 审核对方缔约资格 第二节 核实对方资信情况 第三节 评测本方履约能力 第五章 合同的订立流程之二——缔约谈判 第一节 谈判准备 第二节 缔约谈判 第三节 确认谈判成果 第六章 合同的订立流程之三——草拟条款 第一节 鉴于条款 第二节 标的条款 第三节 价金条款 第四节 履行条款 第五节 其他条款 第七章 合同的订立流程之四——审核批准 第一节 简易合同——简易审批流程 第二节 一般合同——一般审批流程 第三节 重大合同——特别审批流程 第八章 合同的履行管理流程 第一节 履行的原则与日程表 第二节 履行的内容与顺序 第三节 异常情况的处理 第九章 合同的变更、转让与终止流程 第一节 合同的变更 第二节 合同的转让 第三节 合同的终止 第十章 合同的争议与纠纷处理流程 第一节 争议与纠纷的处理方案 第二节 仲裁 第三节 诉讼 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）